Положение о начальнике планово-экономического отдела

Положение о начальнике планово-экономического отдела

Общие положения

1.1  Область применения

1.1.1  Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника Планово-экономического отдела, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений ООО "ХХХ" и внешних компаний.

1.1.2  Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.

1.1.3  Изменения в Положении утверждаются Генеральным директором ООО "ХХХ".

1.2  Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:

1.  Устав ООО "ХХХ".

2.  Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО "ХХХ" (Рег. N: ПРАВИЛА. HR-1.06 Дата утверждения - 24.02.04).

3.  Положение «О Планово-экономическом отделе ООО "ХХХ"» (находится на согласовании).

1.3  Термины, определения и сокращения

В настоящем Положении использованы следующие термины, определения и сокращения:

ГД – Генеральный директор;

KPI - Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators);

Компания – ООО "ХХХ";

ОФЭП - Основные финансово-экономические показатели;

ПСД - Поставочно-сбытовая деятельность;

ПЭО - Планово-экономический отдел;

УЭП – Управление экономики и планирования.

2  Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности

2.1  Создание, переименование и ликвидация должности Начальника отдела осуществляется по приказу Генерального директора ООО "ХХХ".

2.2  Назначение на должность Начальника ПЭО и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора ООО "ХХХ".

3  Место должности в организационной структуре

3.1  Начальник ПЭО непосредственно подчиняется Начальнику УЭиП.

3.2  В непосредственном подчинении у Начальника ПЭО находятся подразделения:

-  Группа экономического планирования и моделирования;

-  Группа экономического анализа и координации.

4  Задачи

Основными задачами Начальника ПЭО являются:

4.1  Разработка методологии экономического планирования и управления в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.

4.2  Организация связки процессов бюджетирования и экономического планирования и моделирования.

4.3  Разработка и эксплуатация экономической модели Компании в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.

4.4  Организация, регламентация и администрирование процесса экономического планирования операционной деятельности Компании. Управление временем и качеством формирования экономических планов Компании, разработка схем процессов.

4.5  Постановка целей ЦФО Компании через систему ОФЭП (KPI).

4.6  Экономическое прогнозирование и анализ отклонений.

4.7  Сценарное экономическое моделирование. Сопоставительный анализ.

4.8  Экономический мониторинг выполнения параметров утвержденной/принятой экономической модели Компании. Факторный анализ. План/факт анализ.

4.9  Разработка экономических моделей в функциональных системах управления Компании.

4.10  Своевременное предоставление информации и планов в области ПСД менеджменту функциональных направлений ООО "ХХХ", TOP-менеджменту Компании и внешним (по отношению к Финансовому департаменту) пользователям.

4.11  Организация информационных потоков между подразделениями ООО "ХХХ", «ООО "ХХХ"», внешними организациями по вопросам координации ресурсов и балансировки планов в области ПСД в процессе текущей деятельности.

4.12  Обеспечение соблюдения общефирменных нормативов и стандартов, участие в регламентации бизнес-процессов подразделений ООО "ХХХ".

4.13  Перспективные вопросы развития системы экономического управления

5  Функции

Начальник ПЭО выполняет следующие функции:

5.1  Экономическое и бюджетное планирование и прогнозирование операционной деятельности по ЗАО Фирме ООО "ХХХ" в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.

5.2  Обеспечение экономической логики и обоснованности, согласованности и непротиворечивости, а также взаимной увязки планов различных аналитических измерений.

5.3  Организация связки процессов бюджетирования и экономического планирования и прогнозирования.

5.4  Развитие методологии экономического планирования и управления операционной деятельности в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.

5.5  Администрирование подготовки плана мероприятий в рамках достижения целей, утвержденных в экономической модели Компании. Контроль выполнения мероприятий в утвержденных планах.

5.6  Подготовка пояснительной записки и презентации к разработанной экономической модели и бюджету Компании.

5.7  Проведение различных видов экономического анализа достижения целей, утвержденных в экономической модели Компании.

5.8  Контроль над параметрами утвержденной экономической модели и выработка управленческих решений, направленных на их достижение.

5.9  Консолидация финансово-экономической информации в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов по показателям в области ПСД и в целом по ЗАО Фирме ООО "ХХХ".

5.10  Разработка, техническая и методологическая поддержка, актуализация экономических моделей операционной деятельности Компании в специализированных программных продуктах.

5.11  Создание экономических моделей и проведение экономических расчетов в различных функциональных системах управления Компании в интересах операционного менеджмента ООО "ХХХ".

5.12  Проведение различных видов экономического анализа в различных функциональных системах управления Компании. Проведение сопоставительного анализа ООО "ХХХ" и основных конкурентов.

5.13  Экономическое прогнозирование в функциональных системах управления Компании.

5.14  Выдача экономических заключений и рекомендаций.

5.15  Разработка, техническая и методологическая поддержка, актуализация экономических моделей функциональных систем управления и операционной деятельности Компании в специализированных программных продуктах.

5.16  Предоставление информации менеджменту функциональных направлений и внешним (по отношению к Финансовому департаменту) пользователям из утвержденной экономической модели Компании.

6  Взаимодействие

6.1  Взаимодействие со структурными подразделениями ООО "ХХХ"

Начальник ПЭО, выполняя свои функции, взаимодействует со структурными подразделениями ООО "ХХХ" следующим образом:

6.1.1 Взаимодействие с подразделениями ООО "ХХХ", в рамках информационного обмена, осуществляется в целях эффективного исполнения своих функций и обеспечения операционной деятельности Финансового департамента (в пределах своих функций).

6.1.2 Проведение любого вида экономического расчета или анализа в интересах операционного менеджмента ООО "ХХХ", с целью контроля сроков исполнения и качества, проводится только после предоставления в ПЭО запроса, оформленному в соответствии с утвержденным шаблоном.

6.1.3 Предоставление любой планово-экономической информации производится только после предоставления в ПЭО запроса от руководителя функционального подразделения.

6.1.4 Для получения какой-либо информации, необходимой для эффективной работы и исполнения своих функций, ПЭО формирует на руководителя функционального подразделения запрос, в котором указывает, какая информация необходима ПЭО и срок ее предоставления.

6.2  Взаимодействие с внешними компаниями

Начальник ПЭО, выполняя свои функции, взаимодействует с внешними компаниями на договорной основе и основывается на принципах, закрепленных в следующих документах:

6.2.1 Исходные принципы информационного взаимодействия «ООО "ХХХ"» и ООО "ХХХ" от 29.10.03 г. №ПРН-01/01.

6.2.2 Методика отражения внутригрупповых и межсегментных оборотов в бюджете Компаний Фирм Дистрибуции», регистрационный N: М. PF-149.04 от 24.09.04.

6.2.3 Дополнение к «Методике отражения внутригрупповых и межсегментных оборотов в бюджете Компаний Фирм Дистрибуции», регистрационный N: М. PF-149/1.05 от 10.08.05.

6.2.4 «Порядок информационного обмена с контрагентами» (ПР-502, 24.07.02).

6.2.5 «Порядок участия сотрудников фирмы во внешних проверках» (ПР-606, 17.04.03).

6.2.6 «Порядок работы с личными обращениями сотрудников ООО "ХХХ" и внешних контрагентов» (ПР-636, 31.12.03).

При выполнении задач и функций, указанных в разделах 4 и 5 настоящего положения, связанных с вопросами следующего характера:

1.  Стратегические вопросы;

2.  Вопросы методологического характера;

3.  Вопросы межфирменного характера (т. е. затрагивающие интересы разных компаний группы);

4.  Существенные вопросы по сумме (цена вопроса – более 5 млн. руб.);

5.  Вопросы долгосрочного влияния на деятельность компании;

6.  Вопросы, с которыми сотрудники подразделения в своей практике встречается впервые;

7.  Другие вопросы, которые сотрудники подразделения не могут решить по причине нехватки рабочего и временного ресурса, или указанные вопросы не могут быть эффективно решены ПЭО, Начальник ПЭО имеет право инициировать перед Генеральным директором ООО "ХХХ" привлечение специалистов – внешних консультантов для консультаций по данным вопросам, в соответствии с Положением ООО "ХХХ" «О привлечении внешних консультантов для оказания консультационных и информационных услуг».

В компетенцию Начальника ПЭО входит принятие управленческих решений по рекомендациям, представленным внешними консультантами, а также внедрение их в практику деятельности подразделения.

7  Показатели оценки деятельности

Результаты деятельности Начальника ПЭО оцениваются на основе следующих показателей:

7.1  Своевременность

-  Подготовки экономической модели Компании;

-  Выполнение регламента по доведению информации по ПСД до подразделений;

-  Выполнение регламента по предоставлению Бюджета в.

7.2  Качество предоставляемой информации.

Критерием определения "качества" является сбалансированность созданной экономической модели по всем функциональным направлениям и ее соответствие целям Компании, зафиксированным в стратегии развития ООО "ХХХ".

7.3  Полнота информационной поддержки функциональных направлений ООО "ХХХ", выраженное в удовлетворенности (или неудовлетворенности) потребителей.

8  Полномочия

Начальник ПЭО наделяется следующими полномочиями, необходимыми для решения закрепленных задач и выполнения своих функций:

8.1  Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно подчиненных подразделений в рамках, определенных утвержденными нормативными документами ООО "ХХХ".

8.2  Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников функционально подчиненных подразделений в рамках, определенных утвержденными нормативными документами ООО "ХХХ".

8.3  Вносит на рассмотрение Начальника УЭП, Заместителя ГД по финансам предложения по совершенствованию деятельности Компании и ее структурных подразделений.

8.4  Участвует в подготовке перспективных планов развития Компании, составлении экономических прогнозов и бюджетов.

8.5  Дает заключения, в рамках своей компетенции, по проектам нормативных документов и экономическим расчетам, предоставляемых на согласование.

8.6  Контролирует вопросы методологии, администрирования и информационного обеспечения процесса экономического планирования в подразделениях Компании.

8.7  Направляет в структурные подразделения ООО "ХХХ" для доработки разработанные ими нормативные документы, ответы на запросы ПЭО по предоставлению необходимой информации, подготовленные с нарушением существующих требований и форматов.

8.8  Запрашивает и получает из структурных подразделений ООО "ХХХ" необходимую информацию в пределах, необходимых для решения задач ПЭО.

8.9  Осуществляет другие полномочия в соответствии с настоящим Положением.

9  Права

Начальник ПЭО имеет право:

9.1  Давать распоряжения и указания по деятельности, обязательные для подчиненных подразделений. Поручать сотрудникам этих подразделений выполнение отдельных заданий и поручений по вопросам их основной деятельности.

9.2  По вопросам, перечисленным в разделе 6 настоящего Положения, действовать от имени Компании на основании доверенности, представлять ее в других учреждениях и организациях.

9.3  Контролировать и координировать деятельность функционально подчиненных подразделений.

9.4  Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений Компании по вопросам их участия в выполнении планов и заданий согласно сфере деятельности Начальник ПЭО.

9.5  Требовать от руководителей подчиненных структурных подразделений представления сведений и материалов, необходимых для работы Начальника ПЭО.

9.6  Руководить работой заседаний, совещаний, рабочих групп по вопросам сферы ответственности Начальника ПЭО.

9.7  Инициировать привлечение к ответственности сотрудников ООО "ХХХ" до уровня Начальника ПЭО, нарушающих технологическую и трудовую дисциплину, а также не выполняющих или срывающих сроки выполнения распоряжений и поручений.

9.8  Участвовать в подборе персонала на должности своего непосредственного подчинения. Рекомендовать своему непосредственному руководителю кандидатов на Руководителей групп ПЭО.

9.9  Осуществлять утверждение расходования денежных средств Компании в рамках бюджета подразделений ООО "ХХХ" по закрепленным статьям: «расходы на приобретение литературы», «расходы на обучение сотрудников», «командировочные расходы».

9.10  Получать информацию, касающуюся экономического планирования и анализа, бюджетирования деятельности Компании и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей.

9.11  Быть обеспеченным необходимыми для работы товарно-материальными ресурсами;

9.12  Делегировать по предварительному согласованию с Начальником УЭиП часть своих прав и функций другим должностным лицам, осуществлять деятельность в рамках делегированных Начальником УЭП полномочий.

9.13  Исполнять другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Компании и обеспечения ее нормальной работы.

10  Ответственность

Начальник ПЭО несет персональную ответственность перед Генеральным директором ООО "ХХХ", за выполнение своих функциональных обязанностей и решение закрепленных задач в соответствии с условиями заключенного с ним Трудового договора и законодательством РФ.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1