1. Общие положения
1.1. Центр обучения и развития персонала (далее - Центр) - это учебный центр, основными целями которого являются:
- подготовка персонала к выполнению новых производственных задач;
- систематическое обновление знаний работников;
- повышение профессиональной культуры сотрудников Общества.
1.2. Настоящее положение утверждается Генеральным директором.
1.3. Руководителем Центра (Директором) является Директор по персоналу.
1.4. Обучение в Центре проводится по двум независимым направлениям:
- обучение групп топ-менеджеров и среднего управленченского персонала;
- обучение персонала подразделений (АУП, ИТР, специалистов) в группах до 30 человек.
1.5. План и бюджет обучения в Центре утверждается Генеральным директором по согласованию с финансовым директором ежегодно в августе.
1.6. Занятия в Центре проводятся ежемесячно в течение учебного года: с сентября по июль (включительно).
1.7. Продолжительность ежемесячного обучения для одной группы составляет 48 академических часов (1 час = 45 минут).
1.8. Статус учебных программ - повышение квалификации.
1.9. Содержательная сторона обучения: лекционно-семинарнские занятия, подразделяющиеся на два блока:
- специализированный, отражающий специфику обучающегося подразделения, группы;
- блок развития профессиональной культуры (этические нормы, основы делового общения, личностная успешность, психология бизнеса и управления, основы российского законодательства).
1.10. По окончании обучения выдаются два документа, поднтвержндающие повышение квалификации:
- удостоверение о повышении квалификации Учебного центра, который представляет преподавательский состав;
- сертификат Центра обучения и развития с подписью Генерального директора и Директора по персоналу (приложение 1).
1.11. Обучение проводится на территории Общества:
- переговорная;
- конференц-зал;
- учебный класс.
2. Организационные мероприятия
2.1. Ежегодно в последних числах июля издается приказ, где провозглашается заявочная кампания: до 15 августа всем структурным подразделениям необходимо сформулировать в письменном виде на стандартном бланке (приложение 2) свои потребности в обучении.
2.2. Заявки от структурных подразделений поступают в ОУП.
2.3. На основании заявок, с точки зрения целесообразности для Общества, создаются и утверждаются программа и бюджет обучения на учебный год.
2.4. Специалисты ОУП проводят мониторинг учебных центров и представленных на рынке программ, выбирают центры по критерию Укачество - ценаФ.
2.5. Не менее чем за две недели сотрудник ОУП знакомит группу с уточненной программой обучения, содержащей:
- график обучения (дата, часы занятий);
- количество часов занятий в день;
- название курсов и имя преподавателя, читающего программу;
- место проведения занятий;
- время начала и окончания занятий.
2.6. Не менее чем за 1 неделю утверждается список группы.
2.7. Ответственность за посещаемость возлагается на руководителя подразделения. Сотрудник ОУП ведет журнал посещаемости.
2.8. Для получения сертификата Центра допускается не более двух дней пропуска за все время проведения занятий по заявленной программе.
2.9. В двухнедельный (месячный) срок со дня окончания занятий выдается сертификат Центра.
Поделиться
