Проектирование организационно-штатной структуры
Настоящий стандарт устанавливает принципы формирования и реструктуризации подразделений ООО "ХХХ".
Формирование и изменение структуры подразделений ООО "ХХХ" осуществляется на основании следующих принципов:
1. Организационно-штатные изменения подразделений Компании от отдела и выше рассматриваются на основании стратегического планирования на следующий год и утверждаются Советом Директоров совместно со Стратегическим планом на год.
Формирование нового подразделения осуществляется исходя из функционально-численного состава подразделения. Параметры, определяющие статус подразделения, приведены в Приложении № 1 к настоящему стандарту. Реструктуризация подразделения становится возможной в случае значительного превышения допустимого численного состава и повышения функциональной значимости подразделения. Отклонения от настоящего стандарта по присвоению статуса подразделению допускаются в случаях высокой функциональной значимости или высокой степени финансовой ответственности рассматриваемого подразделения. Все отклонения рассматриваются в индивидуальном порядке и обязательны для согласования с Президентом «ООО "ХХХ"». Настоящий стандарт распространяется на подразделения Головного предприятия и не проецируется на структуру филиалов ООО "ХХХ". Присвоение статуса подразделениям ООО "ХХХ", введение новых подразделений и проведение структурных изменений утверждаются Генеральным Директором ООО "ХХХ" (от отдела и выше по предварительному согласованию с Президентом «ООО "ХХХ"»).
Организационно-штатное деление осуществляется по следующему порядку:
В непосредственном подчинении Генерального Директора находятся:
- Функциональные директора,
- Подразделения, деятельность которых не входит в сферу ответственности Функциональных директоров.
2. В состав функционального блока (сферы ответственности Функционального директора) могут входить:
- Департаменты,
- Управления,
- Отделы,
- Службы (вне Управлений или Отделов),
- Группы (вне Управлений или Отделов).
В состав Департамента могут входить:
- Управления,
- Отделы,
- Службы (вне Управлений или Отделов),
- Группы (вне Управлений или Отделов),
- Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).
В состав Управления могут входить:
- Отделы,
- Службы,
- Группы,
- Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).
В состав Отдела могут входить:
- Службы,
- Группы,
- Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).
В состав Службы могут входить:
- Группы,
- Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).
В состав Группы могут входить менее крупные подразделения (подгруппы). В подчинении Генерального Директора, Функционального директора, а также в структуру Департамента или Управления могут входить зависимые юридические лица. Сфера ответственности и направление функционального подчинения данных юридических лиц, зависят от функционального направления их деятельности.