Организационно-штатная структура

Проектирование организационно-штатной структуры

Настоящий стандарт устанавливает принципы формирования и реструктуризации подразделений ООО "ХХХ".

Формирование и изменение структуры подразделений ООО "ХХХ" осуществляется на основании следующих принципов:

1.  Организационно-штатные изменения подразделений Компании от отдела и выше рассматриваются на основании стратегического планирования на следующий год и утверждаются Советом Директоров совместно со Стратегическим планом на год.

Формирование нового подразделения осуществляется исходя из функционально-численного состава подразделения. Параметры, определяющие статус подразделения, приведены в Приложении № 1 к настоящему стандарту. Реструктуризация подразделения становится возможной в случае значительного превышения допустимого численного состава и повышения функциональной значимости подразделения. Отклонения от настоящего стандарта по присвоению статуса подразделению допускаются в случаях высокой функциональной значимости или высокой степени финансовой ответственности рассматриваемого подразделения. Все отклонения рассматриваются в индивидуальном порядке и обязательны для согласования с Президентом «ООО "ХХХ"». Настоящий стандарт распространяется на подразделения Головного предприятия и не проецируется на структуру филиалов ООО "ХХХ". Присвоение статуса подразделениям ООО "ХХХ", введение новых подразделений и проведение структурных изменений утверждаются Генеральным Директором ООО "ХХХ" (от отдела и выше по предварительному согласованию с Президентом «ООО "ХХХ"»).

Организационно-штатное деление осуществляется по следующему порядку:

В непосредственном подчинении Генерального Директора находятся:

-  Функциональные директора,

-  Подразделения, деятельность которых не входит в сферу ответственности Функциональных директоров.

2.  В состав функционального блока (сферы ответственности Функционального директора) могут входить:

-  Департаменты,

-  Управления,

-  Отделы,

-  Службы (вне Управлений или Отделов),

-  Группы (вне Управлений или Отделов).

В состав Департамента могут входить:

-  Управления,

-  Отделы,

-  Службы (вне Управлений или Отделов),

-  Группы (вне Управлений или Отделов),

-  Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).

В состав Управления могут входить:

-  Отделы,

-  Службы,

-  Группы,

-  Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).

В состав Отдела могут входить:

-  Службы,

-  Группы,

-  Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).

В состав Службы могут входить:

-  Группы,

-  Иные, менее крупные подразделения (подгруппы).

В состав Группы могут входить менее крупные подразделения (подгруппы). В подчинении Генерального Директора, Функционального директора, а также в структуру Департамента или Управления могут входить зависимые юридические лица. Сфера ответственности и направление функционального подчинения данных юридических лиц, зависят от функционального направления их деятельности.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1