Комплексная корпоративная программа обучения

Комплексная корпоративная программа обучения

( на 200__ г.)

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ :

ПОРЯДОК ОБУЧЕНИЯ: обучение проводится по единой программе, включающей различные направления обучения (внутреннее, внешнее, дистанционное, кейс-технологии, стажировки, наставничество).

Все направления обучения в программе взаимосвязаны и сконцентрированы на выработку необходимых сотрудникам

Различных категорий качеств

- комплексных базовых знаний:

- навыков и компетенций

- специальных знаний и навыков

СОСТАВ ОБУЧАЕМЫХ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

Направление обучения

Название

Тем учебных курсов

Продолжительность и время

Изучения программы

Ориентировочные

Даты изучения учебных курсов

Порядок

Изучения учебных курсов

1

2

3

4

5

ДИСТАНЦИОН. ОБУЧЕНИЕ

Сотрудники самостоятельно изучают темы из рекомендуемых дистанционных курсов строго согласно утвержденной программе. На изучение каждого курса выделяется расчетное время, включающее изучение содержания курса и прохождение зачетного теста. Изучение тем происходит во внерабочее время на рабочем месте сотрудника.

Всего

______ дистанционных курсов

12 месяцев

ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Семинары проводятся сотрудниками КУ совместно с преподавателями системы дистанционного обучения. К проведению семинарских занятий могут привлекаться на добровольной основе руководители и специалистами высокой квалификации департаментов ГП по всем перечисленным курсам, из расчета 4 академ. часа 1 раз в месяц. Цель занятий – обсудить и усвоить разделы изучаемых программ, дать специфику фармбизнеса и деятельности ООО "ХХХ", выработать единый корпоративный подход к решению задач.

ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ КОРПОРАТИВНЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ ДЛЯ ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Корпоративные тренинги проводятся бизнес-тренерами Корпоративного Университета для отработки управленческих навыков сотрудниками руководящего звена.

Место проведения тренинга - офис определяется руководителем.

ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ ВНЕШНИМИ ОБУЧАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ БАЗОВЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ, ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

1

2

3

4

5

ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Корпоративный тренинг

Проводятся

ВНЕШНИМ ТРЕНЕРОМ

Место проведения тренинга - офис компании.

КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ

Темы кейсов (проектов) определяются руководством подразделения и руководством ООО "ХХХ" по наиболее актуальным проблемам бизнеса, требующим детальной разработки и принятия конкретного решения.

Основная цель программы: поиск “светлых голов-звезд” в ГП готовых предлагать нестандартные, эффективные проекты для дальнейшего развития бизнеса в филиале и компании в целом.

12 МЕСЯЦЕВ

Промежуточные отчеты о разработке кейса (проекта)

1, 2, 3, 4 квартал по утвержденному Директором департамента плану

Тема, разрабатывается обучаемым в течении 6 месяцев и представляется к защите. На защите кейса (проекта) присутствуют все руководители ГК ООО "ХХХ" , заинтересованные в решении заявленной темы. После защиты кейс (проект) с решением и соответствующим оформлением сдается в КУ и формирует корпорат. базу знаний. Как проект он реализуется в ООО "ХХХ" и Филиалах.

1

2

3

4

5

НАСТАВ-НИЧЕСТВО

Сотрудник руководящего звена департамента, проходящий обучение в компании должен постоянно передавать свои знания и практический опыт подчиненным, являться наставником для 1-2 сотрудника. своего подразделения и готовить их для выполнения управленческих функций в своем подразделении, департаменте и ООО "ХХХ" .

Основная цель программы – подготовка в течении года 2-4 руководителей для кадрового резерва

12 МЕСЯЦЕВ

Промежуточные отчеты об участии в программе наставничества предоставляются и утверждаются Директором Филиала 1 раз в квартал.

Подготовленный сотрудник проходит оценку в Центре оценки персонала на соответствие установленным требованиям

СТАЖИРОВКИ

Стажировки проводятся после прохождения всей программы обучения в филиалах и ведущих компаниях ГК ООО "ХХХ"

ОТ

2-Х НЕДЕЛЬ ДО

1 МЕСЯЦА

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1