Комплексная корпоративная программа обучения
( на 200__ г.)
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ :
ПОРЯДОК ОБУЧЕНИЯ: обучение проводится по единой программе, включающей различные направления обучения (внутреннее, внешнее, дистанционное, кейс-технологии, стажировки, наставничество).
Все направления обучения в программе взаимосвязаны и сконцентрированы на выработку необходимых сотрудникам
Различных категорий качеств
- комплексных базовых знаний:
- навыков и компетенций
- специальных знаний и навыков
СОСТАВ ОБУЧАЕМЫХ:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
|
Направление обучения |
Название Тем учебных курсов |
Продолжительность и время Изучения программы |
Ориентировочные Даты изучения учебных курсов |
Порядок Изучения учебных курсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ДИСТАНЦИОН. ОБУЧЕНИЕ |
Сотрудники самостоятельно изучают темы из рекомендуемых дистанционных курсов строго согласно утвержденной программе. На изучение каждого курса выделяется расчетное время, включающее изучение содержания курса и прохождение зачетного теста. Изучение тем происходит во внерабочее время на рабочем месте сотрудника. |
|||
|
Всего |
______ дистанционных курсов |
12 месяцев |
||
|
ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ |
Семинары проводятся сотрудниками КУ совместно с преподавателями системы дистанционного обучения. К проведению семинарских занятий могут привлекаться на добровольной основе руководители и специалистами высокой квалификации департаментов ГП по всем перечисленным курсам, из расчета 4 академ. часа 1 раз в месяц. Цель занятий – обсудить и усвоить разделы изучаемых программ, дать специфику фармбизнеса и деятельности ООО "ХХХ", выработать единый корпоративный подход к решению задач. |
ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ КОРПОРАТИВНЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ ДЛЯ ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
|
ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ |
Корпоративные тренинги проводятся бизнес-тренерами Корпоративного Университета для отработки управленческих навыков сотрудниками руководящего звена. Место проведения тренинга - офис определяется руководителем. |
ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ ВНЕШНИМИ ОБУЧАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ БАЗОВЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ, ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ |
Корпоративный тренинг Проводятся ВНЕШНИМ ТРЕНЕРОМ Место проведения тренинга - офис компании. |
|
КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ |
Темы кейсов (проектов) определяются руководством подразделения и руководством ООО "ХХХ" по наиболее актуальным проблемам бизнеса, требующим детальной разработки и принятия конкретного решения. Основная цель программы: поиск “светлых голов-звезд” в ГП готовых предлагать нестандартные, эффективные проекты для дальнейшего развития бизнеса в филиале и компании в целом. |
12 МЕСЯЦЕВ |
Промежуточные отчеты о разработке кейса (проекта) 1, 2, 3, 4 квартал по утвержденному Директором департамента плану |
Тема, разрабатывается обучаемым в течении 6 месяцев и представляется к защите. На защите кейса (проекта) присутствуют все руководители ГК ООО "ХХХ" , заинтересованные в решении заявленной темы. После защиты кейс (проект) с решением и соответствующим оформлением сдается в КУ и формирует корпорат. базу знаний. Как проект он реализуется в ООО "ХХХ" и Филиалах. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
НАСТАВ-НИЧЕСТВО |
Сотрудник руководящего звена департамента, проходящий обучение в компании должен постоянно передавать свои знания и практический опыт подчиненным, являться наставником для 1-2 сотрудника. своего подразделения и готовить их для выполнения управленческих функций в своем подразделении, департаменте и ООО "ХХХ" . Основная цель программы – подготовка в течении года 2-4 руководителей для кадрового резерва |
12 МЕСЯЦЕВ |
Промежуточные отчеты об участии в программе наставничества предоставляются и утверждаются Директором Филиала 1 раз в квартал. Подготовленный сотрудник проходит оценку в Центре оценки персонала на соответствие установленным требованиям |
|
СТАЖИРОВКИ |
Стажировки проводятся после прохождения всей программы обучения в филиалах и ведущих компаниях ГК ООО "ХХХ" |
ОТ 2-Х НЕДЕЛЬ ДО 1 МЕСЯЦА |
Поделиться
