Компетенция: Стратегическая Направленность Деятельности

Определение: Речь идет о готовности согласовывать приоритеты, планы и действия со стратегическими целями организации. А также, о выявлении связей между сложными и неоднозначными ситуациями, которые не связаны очевидно, используя эти знания, чтобы прийти к выводам о ключевых вопросах, влияющих на приоритеты организации.

Уровни выраженности

Уровень 1. Понимает текущую ситуацию и подстраивается под нее

Понимает процессы внутри организации и работает в соответствии с согласованными стандартами.

Может определить сходство между текущей и прошлой ситуацией.

Уровень 2. Связывает действия со стратегией

Понимает связь между собственной работой и стратегическими целями организации.

Соразмеряет локальные потребности с более долгосрочными и широкими потребностями организации.

Использует собственные знания или опыт прошлых ситуаций и, адаптируя, применяет это к текущим вопросам.

Уровень 3. Ориентирован на перспективу

Постоянно пересматривает собственные цели и цели департамента, чтобы гарантировать, что они поддерживают долгосрочные стратегические цели организации, и вносит изменения, если этого не происходит.

Делает сложные идеи, проблемы и ситуации четкими и понятными, и может соотнести их с более широким контекстом организации.

Встраивает вопросы культурного разнообразия в стратегическое планирование.

Уровень 4. Продвигает долгосрочную стратегию

Выстраивает работу отдела или направления для лучшего удовлетворения долгосрочных целей, даже если это означает принятие непопулярных или трудных решений в краткосрочной перспективе.

Экспериментирует и изобретает новые подходы с помощью интуиции и комплексного анализа, чтобы создать новые концепции или методы, которые не являются очевидными для других.

Негативные индикаторы:

  • Преследует личные интересы или интересы отдела, даже если они не соответствуют целям и ценностям организации
  • Реагирует на запросы или приоритеты, не думая о долгосрочной перспективе
  • Демонстрирует узкий фокус внимания, в рамках департамента
  • Не проявляет интереса к изучению стратегии или работы организации, не выходит за рамки собственной области деятельности
  • Управляет в рамках ежедневных задач, не думает о будущем
  • Пропускает очевидные связи.
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 

Поделиться

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий