Определение: Способность распознавать и создавать возможности и действовать в соответствии с ними. Лучше что-то делать, чем пассивно ждать, когда что-то произойдет.
Примеры поведения
Общий
- занимает активную позицию
- первым предлагает планы и идеи
- создает и использует возможности
- делает то, что его не просили сделать
Оперативный
- вносит неожиданные предложения, которые могут принести выгоду организации
- представляет новые предложения и планы
- изучает возможности и переводит их в выгоду для организации
- не покорный, но активный
- берёт на себя обязанности и действует
Тактический
- напоминает и обсуждает противоречия, когда это требуется
- активно ищет возможности, которые могли бы улучшить его услуги
- распознаёт благоприятные возможности в переговорах
- активно ищет решения, когда встреча заходит в тупик
- занимает четкую позицию в неясной ситуации, в которой другие ничего не делают; прилагает усилия, чтобы выйти из тупика
Стратегический
- распознаёт возможности в рабочих отношениях для улучшения позиции своей организации
- распознаёт полезные и актуальные контакты; использует их соответствующим образом на благо своей организации
- распознаёт долгосрочные возможности для организации и разрабатывает планы их использования соответствующим образом
- активен в деловых связях и лоббировании с нужными людьми
- представляет предложения и планы стратегическим партнерам для будущей деятельности
Потенциал развития
Компетенцию 'Инициатива' можно легко развить, если балл кандидата по движущим силам 'Амбиции и вызовы', 'Энергия и действие' выше среднего (7,8,9).
Вопросы для собеседования
Каковы самые оригинальные идеи приходили Вам в голову в Вашей работе? Что Вы сделали для успешной реализации этой идеи?
Какими из своих достижений Вы больше всего гордитесь?
Какие положительные изменения в Вашей работе были преимущественно обусловлены Вашей идеей?
Что беспокоит Вас сейчас в Вашей работе? Что Вы собираетесь предпринять по этому поводу?
Вы сделали какие-нибудь предложения для Вашего руководителя за последний месяц? Почему (нет)?
Действия по развитию
Имейте в виду, что Вы могли заранее сформировать такие идеи, как: 'лидер всегда должен брать инициативу на себя', 'я здесь, чтобы работать, а не решать проблемы или избегать их'.
Если Вы думаете, что видите возможность, хватайтесь за нее.
Поставьте себе цель проявлять инициативу хотя бы раз в день, поставьте напоминание в своем органайзере.
Если Вы видите проблему, которую нужно исправить, удивите коллег своей инициативой, даже если они этого от Вас не ожидают.
Попытайтесь превзойти ожидания Ваших клиентов, предоставив дополнительную услугу. Лучше выполняйте больше и обещайте меньше, чем наоборот
Рекомендации по коучингу
Мотивируйте кандидата брать на себя «малые» инициативы, такие как, открытие встречи или предложение мнения, и будьте готовым к возможным потребностям его команды (кофе, свежий воздух, флипчарты и т.д.).
Ставьте цели вместе с Вашим кандидатом. В каких ситуациях он мог бы взять на себя больше инициативы? Убедитесь, что цели поставлены в соответствии с моделью SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные).
Поручите кандидату попросить других людей об обратной связи 360° относительно его инициативы. Что идет хорошо, а что можно улучшить? Обсудите результаты с кандидатом.
Разберите с Вашим кандидатом, в каких ситуациях ему трудно взять на себя инициативу, а в каких он это делает.
Дайте Вашему кандидату задание думать о будущих возможностях для себя, подразделения, продукции или услуг. Какие инициативы и обязанности он может взять на себя, чтобы добиться успеха?
Поделиться