Определение: Способность оставаться полностью функциональным, приспосабливаясь к изменяющимся обстоятельствам (окружающая среда, рабочий процесс, человек).
Примеры поведения:
Общий
- готов изменить свой распорядок
- не является жестким
- не смущается приспосабливаться, отказываясь от своей индивидуальности
Оперативный
- адаптирует свои методы, когда требуется
- не требует большого количества времени для адаптации к новой задаче
- продолжает работать эффективно, когда задачи внезапно меняются
- легко приспосабливается к новым условиям работы с другими правилами
- легко переключается на другие стандарты и ценности
Тактический
- легко приспосабливается к различным задачам и требованиям после слияния или поглощения
- способен развивать профессиональные отношения с коллегами и клиентами из разных культур, религий и с разными особенностями характера
- корректирует свои планы и цели, если это выгодно
- приводит свой стиль поведения к определенной норме в другой среде; старается не выделяться
- легко адаптирует планы и схемы, когда это необходимо
Статегический
- следует правилам и воззрениям, соответствующим его/её новой позиции, как внутри организации, так и за её пределами
- действует в соответствии с особенностями культуры и следует установленным правилам
- корректирует собственное мнение и цели для достижения общих целей
- открыт для различных норм, ценностей и правил, без потери чувства идентичности
- легко выделяет в различных ситуациях и контекстах важные культурные составляющие и действует в соответствии с ними
Потенциал развития:
Компетенцию 'Адаптируемость' можно легко развить, если балл кандидата за движущую силу 'Порядок и структура' ниже среднего (1,2,3) и больше среднего (7,8,9) за движущую силу 'Разнообразие'.
Вопросы для собеседования
Вводила ли Ваша организация изменения, с которыми Вы не были согласны? Когда и почему Вы приняли эти изменения?
Политика организации иногда меняется. Вы сталкивались с подобными изменениями? Как Вы реагировали на это?
С какими трудностями Вы столкнулись при смене места работы? Опишите процесс Ваших личных изменений?
Организации, как правило, развиваются. Могли бы Вы описать, как менялась Ваша позиция? Как Вы справлялись с этим?
Могли бы Вы описать недавнюю ситуацию, в которой Вы должны были скорректировать Ваш план или пересмотреть свои приоритеты? В каком контексте и что именно Вы делали? Какие коррективы Вы сделали и как Вы их осуществили? От чего Вам было сложно отказаться?
Действия по развитию
В новой ситуации попытайтесь разобраться, что именно Вы находите трудным.
Попытайтесь продолжать работать продуктивно при меняющихся обстоятельствах, приспосабливаясь к новым задачам, окружению, обязанностям или людям.
Намеренно ищите ситуации, в которых проверяется Ваша способность адаптироваться.
По возможности работайте вместе с коллегой, который известен тем, что легко приспосабливается; учитесь у него
Попытайтесь контролировать себя при столкновении с трудностями, не теряя из виду свои интересы
Рекомендации по коучингу
Измените свой стиль поведения и свою роль во время собеседования (дружественный, строгий, образец для подражания) и спросите, как эти изменения влияют на кандидата.
Предложите кандидату коммуникативную ролевую игру и попрактикуйтесь с теми типами характера, с которыми ему/ей трудно иметь дело.
Создайте кандидату определенные трудности в ролевой игре ('этого не должно случиться', 'Вы не можете это делать', 'это не работает, как то') и подтолкните кандидата к стратегическому решению проблем.
Выясните вместе с кандидатом, что мешает ему/ей приспособиться к другим людям. Узнайте, какие стандарты имеет кандидат для своих достижений. Есть ли определенные виды работ, к которым кандидат более всего стремится? Что это за работа?
Что идет хорошо, а что могло бы быть лучше? Обсудите итоги с кандидатом.
Поделиться
