Инструкция ведущего для проведения упражнений Центра оценки

1. Подготовка

Каждому участнику выдают индивидуальные инструкции.

Инструктаж:

«Вы – начальники отделов организации «Бета». Вам необходимо набрать в 
свой штат более 20 специалистов разного профиля. Организация находится в 
затруднительном финансовом положении и может позволить себе 
ограниченный набор сотрудников, а именно:

Вариант 1 – наем двух специалистов и одного заместителя начальника отдела, 
повышение заработной платы трем специалистам.

Вариант 2 – наем трех специалистов, повышение заработной платы четырем 
сотрудникам.

Вариант 3 – наем трех сотрудников вне зависимости от их должностного 
статуса и поднятие заработной платы одному сотруднику.

Вам нужно представить конкретную информацию руководству о наборе 
сотрудников (количество, должность), исходя из финансовых возможностей 
организации. Представленную информацию вы должны будете подкрепить 
аргументами.

Сегодня вечером все вы решили собраться и вместе обсудить проблему набора 
сотрудников. Каждый из вас заинтересован и нуждается по-своему в том или 
ином количестве сотрудников, имея на то свои обоснования и причины, 
которые необходимо привести при выдвижении своих предложений.

Ваша задача – принять согласованное решение по результатам обсуждения о 
том, в каком количестве и в каких специалистах нуждается организация, 
подтвердив это аргументами. Время обсуждения – 30 мин. Потом кто-то из 
вас должен озвучить принятое решение»

2. Групповая работа

Участники обсуждают задание. Через 10 минут работы ведущий вводит 
осложняющие условия: о том, что остается только один вариант решения – 
№ 3. При этом ведущий объявляет, что общее время работы сокращено до 20 
мин., поэтому осталось 10 мин. до конца работы. Участники продолжают 
обсуждение