Цели и предмет развивающей оценки персонала

Одна из целей оценки персонала является возможность реализовать потребности персонала в карьерном росте. Оценка персонала может помочь:

• предоставить для всех работников организации равные условия карьерного роста;
• определить соответствие работника занимаемой должности и (при необходимости) направить его на дополнительное профобучение;
• использовать каждого работника в соответствии с его специальностью и квалификацией;
• определить те «зоны развития» человека (качества и навыки), которые следует совершенствовать;
• по результатам аттестации присвоить сотрудникам разряды (грейды), которые могут влиять на размер зарплаты в пределах должностей одного уровня;
• обеспечить возможности для ротации кадров, освобождения работника от занимаемой должности, а также перевода на более (менее) квалифицированную работу.

Предметами оценки сотрудника могут быть:

• качество выполнения должностных обязанностей;
• особенности поведения;
• эффективность деятельности сотрудника/подразделения;
• уровень достижения поставленных бизнес-целей;
• уровень компетентности.

 

 
Разумеется этот список не является полным и окончательным.