Цели и предмет развивающей оценки персонала

Одна из целей оценки персонала является возможность реализовать потребности персонала в карьерном росте. Оценка персонала может помочь:

  • предоставить для всех работников организации равные условия карьерного роста;
  • определить соответствие работника занимаемой должности и (при необходимости) направить его на дополнительное профобучение;
  • использовать каждого работника в соответствии с его специальностью и квалификацией;
  • определить те «зоны развития» человека (качества и навыки), которые следует совершенствовать;
  • по результатам аттестации присвоить сотрудникам разряды (грейды), которые могут влиять на размер зарплаты в пределах должностей одного уровня;
  • обеспечить возможности для ротации кадров, освобождения работника от занимаемой должности, а также перевода на более (менее) квалифицированную работу.

Предметами оценки сотрудника могут быть:

  • качество выполнения должностных обязанностей;
  • особенности поведения;
  • эффективность деятельности сотрудника/подразделения;
  • уровень достижения поставленных бизнес-целей;
  • уровень компетентности.
 
 
Разумеется этот список не является полным и окончательным.
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1