Сфера деятельности компании - поставка ЭКБ и кабельно-проводниковой продукции в рамках Государственного оборонного заказа. В непосредственном подчинении 2 человека. Ключевые компетенции заключались в управлении персоналом. Численность сотрудников в компании -120 человек.
Создание в компании службы персонала с нуля.
Выстраивание всех направлений деятельности HR.
Подбор персонала по всем направлениям, закрытие сложных технических вакансий.
Моделирование организационной структуры, разработка профилей должностей.
Построение и внедрение сбалансированной системы показателей оценки персонала.
Контроль за подбором и адаптацией персонала. Обучение и развитие персонала. Формирование кадрового резерва.
Организация кадрового делопроизводства, планирование численности персонала и подбор в смежных направлениях: ЗАО «НПО «Восток» г. Иркутск , ЗАО НПЦ «БКС» г. Софрино.
Внутренние коммуникации: кадровое делопроизводство, участие в организации корпоративных мероприятий, проведение СОУТ, участие в подготовке документов для прохождения аттестации в системе ЦОС «Электронсерт».
Основные достижения:
Соблюдение сроков закрытия вакансий, одновременно в работе могло находиться по 5-7 вакансий.
Разработана система квартального премирование персонала.
Внедрена процедура ежегодной и промежуточной оценки персонала.
Проведена ротация персонала, снижен ФОТ на 15%.
В последний год работы, в связи с изменениями в планах владельца бизнеса, было успешно проведено сокращение персонала на 80%.
05.2005- 10.2011 ООО «Офисная техника Джетком» (www.jetcom.ru)
Руководитель отдела персонала
сотрудников в компании-150 человек. Один из ведущих поставщиков широкоформатной копировальной техники и переплетного оборудования. В непосредственном подчинении 1 человек.
Подбор персонала, в том числе и в региональных представительствах. Формирование команды при открытии представительств с нуля (Казань, Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород, Пермь, Санкт-Петербург).
Актуализация штатного расписания, согласование и утверждение.
Формирование требований к вакансии, совместно с руководителями подразделений.
Подбор персонала разного уровня (рабочие специальности, технические специальности, линейный персонал, инженерный персонал, персонал топ – уровня).
Адаптация персонала.
Разработка регламентирующих документов, положений по подразделениям, инструкций.
Основные достижения:
Открытие региональных представительств с нуля в поставленные сроки.
Успешно внедрена система наставничества, позволившая сократить период адаптации и обучения новых сотрудников.
11.1999- 04.2005 ЗАО «Аппаратура Систем Связи» (www.escltd.ru)
HR-менеджер, Ассистент руководителя.
Сфера деятельности компании-комплексные поставки ЭКБ специального назначения. Численность сотрудников в компании-80 человек.
Подбор персонала, кадровое делопроизводство в полном объёме.
Административная и организационная поддержка руководителя.
Подготовка и организация встреч и переговоров первого лица компании, планирование и организация рабочего графика.
Образование
1995-1999г.г. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Экономический факультет
Кафедра-экономика труда и персонала
Ключевые компетенции
Знание Трудового законодательства, кадрового делопроизводства, опыт решения трудовых споров.
Имею опыт формирования эффективной команды и сплоченного коллектива.
Опыт в разработке и внедрении организационных структур, ДИ, ЛНА.
Навыки активных продаж, умею вести переговоры – добиваясь максимального результата.
Опыт работы с большим количеством информации, 1С-8.3 ЗУП.
Умею оценить риски проекта, быстро и самостоятельно принимать решения.
Ориентирована на результат, есть возможность командировок и работы в рамках ненормированного графика.
fullsizerender.jpg
