| Вложение | Размер |
|---|---|
 Примеры методических пособий, разработанных под моим руководством | 128.33 КБ |
| rkk_osnovy_fandreyzinga.jpg | 147.51 КБ |
| rosno_nastavnichestvo.jpg | 183.15 КБ |
| rosno_prodazhi_fizikam.jpg | 156.03 КБ |
| Пример участия в школьной жизни моих детей | 209.13 КБ |
В области управления и развития персонала работаю более 20 лет.
По вашему запросу готов предоставить детальное CV с описанием конкретных достижений на каждом месте работы.
Руководил системой управления персоналом в производственной компании ЗАО «ЕВРОБЕТОН» (18 заводов, более 2500 сотрудников), инвестиционной компании ООО "ПРОММАРКИНВЕСТ", ООО "Современные медицинские технологии", проектной работой.
Создал с "О" и руководил корпоративным университетом в страховой компании ОАО "РОСНО", в т.ч. системой дистанционного обучения (более 5000 сотрудников), системой массового рекрутинга и обучения в СК "Альянс РОСНО Жизнь", Учебным центром в Российском Красном Кресте (более 12 000 сотрудников), принимал участие в создании учебного центра факультета общей педагогики и психологии МПГУ им. Ленина (сейчас компания "Искусство тренинга").
Ключевые навыки:
1. Формирование команды с необходимыми компетенциями для выполнения задач подразделения. Управление командой. Управление сотрудниками в регионах. Ответственность за делегирование полномочий.
2. Стратегическое и операционное планирование HR -деятельности в холдинговых структурах. Анализ организационной структуры компании.
3. Разработка и внедрение систем мотивации, KPI, грейдинга, компенсаций и льгот.
4. Формирование планов по подбору персонала. Подбор, адаптация производственного, линейного персонала, персонала middle-, back-офисов в компаниях до 5000 сотрудников.
5. Кадровая политика, стратегия, тактика. Планирование персонала и его оптимизация. Разработка локальных нормативных-правовых актов. Кадровый аудит.
6. Внутренне и внешнее обучение персонала (до 1500 сотрудников в год), внедрение системы дистанционного обучения. Разработка контента. Развитие и оценка персонала. Аттестация персонала. Управление талантами. Унификация методов обучения в группе компаний. Формирование кадрового резерва. Работа с профильными ВУЗами.
7. Разработка и реализация проектов.
8. Разработка и внедрение системы социальной защиты. Работа с профсоюзами, разработка и ведение коллективных договоров. Решение конфликтный ситуаций на предприятии.
9. Корпоративная культура и этика. Внутренние коммуникации. Продвижение бренда подразделения внутри компании и самой компании во внешней среде.
10. Управление внутренним и внешним бюджетом.
11. Оптимизация бизнес-процессов на базе технологии ОРЕХ.
12. Антикризисное управление.
13. Готовность брать на себя ответственность за принятые решения.
Поделиться
