Блог пользователя Журнал HR-Portal

Негативное стимулирование

Негативное стимулирование

В прошлый раз мы рассмотрели виды стимулирования. Теперь обсудим негативное стимулирование.

Негативное стимулирование, безусловно, имеет право на существование. Ведь иногда встречаются работники, иждивенческий настрой которых начинает доминировать над положительными качествами. Заменить их в данный момент по каким-либо причинам невозможно, а позитивная стимуляция не дает ожидаемого эффекта.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования

Условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования

В прошлой статье мы рассмотрели Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала, теперь разберем условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала

Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирован

В прошлой статье мы рассмотрели Классификацию видов нематериального стимулирования. Теперь рассмотрим зачем все так нужно разрабатывать систему мотивации.

        Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала на мой взгляд следующие:        

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Дифференциация в мотивации персонала

Дифференциация в мотивации персонала

В прошлой статье мы рассмотрели значение мотивации при выборе модели стимулирования работников, теперь разберем дифференциацию в мотивации персонала.

Одна из проблем мотивации — большой разброс жизненных ориентиров сотрудников. То, что привлекательно для менеджера среднего или высшего звена, совершенно не оценит производственный персонал, и наоборот.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Значение мотивации при выборе модели стимулирования работников

Значение мотивации при выборе модели стимулирования работников

В прошлой статьи мы рассмотрели концептуальные основы проблемы стимулирования персонала, теперь рассмотрим значение мотивации при выборе модели стимулирования работников.

С психологической точки зрения мотив, а не стимул сам по себе, побуждает и направляет деятельность человека. Стимул, стимуляция, стимулирование есть нечто внешнее по отношению к человеку. Стимул окажется действенным тогда, когда будет адекватен сложившейся у личности системе мотивов.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Центры оценки: советы соискателям

Центры оценки

Многие крупные работодатели проводят мероприятия, называемые «центры оценки», «днем оценки» или «повторным или финальным собеседованием», в качестве последней стадии процедуры приема на работу.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Нужны ли на работе ценности?

HR-Portal

Шевченко Надежда

У каждого человека есть своя система ценностей. Эта система оказывает влияние на все сферы его жизни, в том числе и на работу. Так нужно ли руководителю учитывать ценности своих сотрудников? Или компания должна сама выбирать, какие ценности должны быть у ее сотрудников?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Корпоративные социальные сети как инструмент для поиска талантливых сотрудников

HR-Portal

Сьюзан Тонкин

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Система грейдов как новый стандарт корпоративности (Грейд как образ жизни)

[site-name]

Лифанова Светлана

Применение современных технологий управления персоналом влет за собой ряд системных изменений в общей структуре управления и, безусловно, вносит коррективы в корпоративную куль-туру компании. Важно не только внедрить управленческие новшества, но и грамотно пройти пути параллельных изменений. Ответственность за эту часть пути ложится на плечи HR-специалиста: как подготовить персонал к изменениям, как сделать сотрудников своими соратниками и получить максимальный эффект от внедрения управленческих новшеств?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Качественный подбор рабочих: сокращаем затраты времени – повышаем результаты работы рекрутера

[site-name]

 

Коваленко Елена

В современных условиях предприятия минимизируют издержки путем введения режима неполной рабочей недели или неполного рабочего дня, в самых крайних случаях – сокращением численности персонала. Каждый день рынок труда пополняется сотнями желающих сменить рабочее место. Многие соискатели готовы сменить сферу деятельности, начать карьеру с нуля.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal