Блог пользователя Журнал HR-Portal

Как «провести» компанию через изменения

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Сотрудники по-разному могут реагировать на изменения. Но, пока все обдумывают новую ситуацию, вы можете помочь им к этому приспособиться.

Чарльз Дарвин сказал: «Выживают не самые сильные виды, и не самые умные, а те, кто может приспособиться к изменениям».



Пять советов, как заполучить звездного кандидата

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Чтобы найти его вам потребуется больше времени и терпения, но ваш идеальный кандидат существует. Вот пять стратегий, которые не стоит упускать.

Вы уже знакомы со сценарием: в вашей организации остается открытой жизненно важная позиция, а нужного кандидата так и не удается обнаружить.

Пять советов, как заполучить звездного кандидата


Две вещи, которые ежедневно убивают творчество

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Эти повседневные жизненные факты могут показаться несущественными, но они на самом деле невидимые убийцы творчества.

Убийцы креативности не обязательно должны быть очевидными и ужасными наяву. Просто ежедневные решения, на которые вы даже и не обращаете особого внимания, могут подорвать вашу способность мыслить творчески, о чем писала Эмили Хейворд на «Fast Company».



Нанимайте, как Google: 5 советов

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Малый бизнес не может сравниться с бюджетом и брендингом гиганта Google. Но вы можете «украсть» его лучшие способы поиска топ-талантов.



Вдохновляйте своих сотрудников: будьте любознательными

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Пятиступенчатое задание передает вашу заинтересованность в команде и стимулирует чувство сопричастности.

Вдохновляйте своих сотрудников: будьте любознательными


15 идей как сделать счастливыми ваших сотрудников

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Какую мотивацию получают ваши сотрудники? Мы попросили 15 молодых успешных предпринимателей поделиться своими секретами. Вот их лучшие ответы.

1. Верьте в людей, которых вы нанимаете. Если вы приняли на работу этих людей, вы должны им доверять. Руководители всегда любят копаться в мелочах, но вы можете двигаться быстрее, если предоставите вашим сотрудникам возможность самостоятельно завершать свои проекты без постоянного надзора. Не переоценивайте стоимость небольших неудач. (Райан Стивенс из «Ryan Stephens Marketing»)



Опрос персонала: риски и выгоды

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Вы можете думать, что вы знаете обо всем, что происходит с вашей командой. Но данные опроса являются более достоверной информацией, чем Ваши наблюдения.

«Несмотря на экономическую ситуация, боевой дух пребывает на высоте», недавно сказал мне генеральный директор.

Я ответила: «Отлично. Откуда Вы знаете?»

Гендиректор продолжил: «Люди выглядят бодрыми, всегда улыбаются. Они излучают много энергии».



Принимайте правильные решения: 4 совета

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Мудрое принятие решений не является постоянным явлением, показывает исследование. Но Вы можете настроить себя на успех с помощью очень простых способов.

Решение суда. Нам всем приходится принимать много решений в бизнесе. Мы все любим думать, что мы уделяем этому процессу достаточно времени, сил и внимания, чтобы быть по-настоящему уверенным, что они рациональны, последовательны и надежны.



Приверженность является ключом к созданию надежных сотрудников

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Попытки работодателей «купить» приверженность сотрудников с помощью программы предложений и оплаты труда часто заканчиваются неудачей. Вместо этого, руководители могут привлекать и удерживать талантливых сотрудников благодаря построению долгосрочных отношений, основанных на реальных потребностях человека.



Как сделать «суперзвезд» счастливыми

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Не можете предложить дополнительные деньги или лучшую должность? А может Вам и не нужно, чтобы Ваш топ-исполнитель остался.

Дорогой Джефф,

У меня есть выдающийся сотрудник, который, я боюсь, хочет искать лучшей жизни. К сожалению, я не могу предложить ей так много. Что мне делать? – Марцелл Фигнон.

В большинстве организаций есть «такие» сотрудники: умные, энергичные, целеустремленные, постоянно превосходящие коллег, которые берут на себя роли формальных и неформальных лидеров, всегда предпринимают необходимые действия, когда возникает проблема.



Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal