Блог пользователя Журнал HR-Portal

Планирование преемственности

Планирование преемственности

Большинство организаций, не желающих прекращать или приостанавливать свою деятельность в случае ухода ключевых управленцев, занимаются вопросом планирования преемственности еще задолго до возможной смены руководителей. Однако чтобы этот процесс стал успешным, необходимо не забывать об обучении персонала. Многие специалисты считают, что в основе планирования преемственности лежит выявление сотрудников со значительным потенциалом и дальнейшее их развитие, чтобы они, в случае необходимости, могли работать на руководящих должностях.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Когда прогулов становиться слишком много?

Когда прогулов становиться слишком много?

Практически каждая организация сталкивается с проблемой прогулов работы. Когда в течение определенного времени отдел не может полностью функционировать из-за систематического отсутствия одного или нескольких сотрудников на своих рабочих местах, то это может привести к кризису во всей компании.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

HR-Метрики: добавленная стоимость vs операционные расходы

HR-Метрики: добавленная стоимость vs операционные расходы

Анализ метрик является важной частью бизнес-деятельности, так как он служит основой для разработки деловых стратегий. Но большинство HR-практиков не компетентны в этой сфере.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Корпоративная культура против прогулов

Корпоративная культура против «прогулов» на работе

В трудное для экономики страны время многие компании не могут позволить содержать в своем штате сотрудников, которые систематически «прогуливают» или пропускают работу. Цифры PwC показывают, что в среднем работники в США внепланово уезжают на 5.5 дней; в Азиатско-Тихоокеанском регионе – на 4.5 дня, но самая сложная ситуация складывается в Великобритании, где сотрудник по собственной инициативе может не выйти на работу около 10 раз в году.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Когда тренинги вредны?

Когда тренинги вредны?

Тренинги давно заняли серьезную нишу в работе с персоналом и стали привычным элементом повседневной практики многих компаний.  Именно поэтому с их помощью хотят решать задачи, совершенно не лежащие в сфере действия этого инструмента, ведь он не является универсальной «волшебной таблеткой», мгновенно разрешающей все проблемы бизнеса. Да-да, сейчас я планирую заявить, что тренинги не только не всегда бывают полезны, но часто они бывают попросту вредны. Вне зависимости от качества организации, глубины программы и уровня работы тренера (а уж в зависимости тем более!).

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Визуальное общение с сотрудниками с помощью «цифровых сообщений»

Визуальное общение с сотрудниками с помощью «цифровых сообщений»

Вы хотите общаться с вашими сотрудниками по-новому? В течение многих лет вы с ними «общались» с помощью доски объявлений, поэтому сейчас вы можете подумать, а почему бы не делать то же самое, но с применением цифровых технологий и плазменных экранов.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

HR-Метрики в перспективе

HR-метрики в перспективе

Начиная любую бизнес деятельность или проект, необходимо учитывать и держать в под контролем три основных параметра: время, стоимость и качество. Метрики помогают нам измерить, понять и оценить эти параметры, чтобы в дальнейшем принимать эффективные решения, которые будут приносить результаты. Основные метрики, которые используются в HR-панелях, сосредоточены на времени, цене и качестве.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Готовы ли вы растить своих подчиненных?

Готовы ли вы растить своих подчиненных?

Занимаясь уже много лет обучением и развитием персонала, периодически встречаюсь как с горячим желанием руководителей компаний растить и развивать сотрудников, так и с не менее горячим нежеланием (а порой и страхом) это делать. Для того чтобы не додумывать за руководителей, решила провести микро-опрос на тему «Готовы ли вы растить своих подчиненных?», результатами которого (и своими мыслями на эту тему) и хочу поделиться.

Единственный вопрос в опросе звучал следующим образом:

Хотите ли вы растить своих подчиненных?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Обращение ко всем работодателям

Обращение ко всем работодателям

Уважаемые работодатели,

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

GM против Друкера: «наука» против «практики»

GM против Друкера: «наука» против «практики»

Альфред Слоун, изобретатель современной корпорации, и Питер Друкер в течение 25 лет не могли достигнуть согласия по некоторым вопросах. Сегодня мы можем попробовать разрешить эти разногласия.

Слоан считал Менеджмент наукой. Он говорил, что успех Дженерал Моторс обусловлен способностью компании вести экономическую политику, управлять потоком денежных средств и инвестиций, а также созданием широкой сети дилеров, которые могли способствовать развитию торговых модулей для продажи новых автомобилей.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal