Блог пользователя Журнал HR-Portal

Как правильно составить описание вакансии

Описание вакансии – первый и важнейший шаг в процессе найма персонала. Вам потребуется определить и зафиксировать на бумаге требования, предъявляемые к сотрудникам.

Итак, вы собираетесь нанять нового специалиста. Глубоко вздохните, мысленно похвалите себя за то, что намерены расширяться в условиях напряженной экономики, и приступайте к составлению описания вакансии. Первый и самый важный шаг способен существенно облегчить процесс найма.

Составив детальное описание, вы дадите кандидатам четкое представление о своих ожиданиях, а если вы наймете кого-либо из них, они будут знать, к чему им следует стремиться.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Революция системы открытого управления

Специальный доклад, взятый из книги Джона Кейса «Open-Book Management» («Система открытого управления»), раскрывает многие аспекты этой техники.

Все больше и больше руководителей понимают, чего раньше не хватало в системе управления персоналом. Сегодня они изобрели новый способ управления компанией, который переворачивает общепринятое мышление. Согласно новой системе, каждый работник должен думать и действовать как бизнесмен, быть конкурентоспособным - и все это дает удивительные результаты. Мы называем это открытым управлением (open-book management), и вот как оно работает.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 приемов работы с представителями поколения Миллениум

Представители поколения миллениума – это лучшие сотрудники. Они молоды, умны и полны идей, однако управлять ими действительно непросто.

Поколение Y (поколение «игрек»; другие названия: millennials — поколение Миллениума, поколение «некст», «сетевое» поколение, эхо-бумеры) — поколение родившихся после 1980 года, встретивших новое тысячелетие в молодом возрасте

Однажды перед началом собрания я краем уха услышал, как один из молодых сотрудников спросил коллегу: «Как думаешь, Ким Чен Ын – сумасшедший?» Собеседник посмотрел на него озадаченно: «А кто это? Твой друг?»

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Вы недостойны этой работы или Принцип Питера

Все мы слышали о том, что в каждой компании «любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». Многие воспринимают эту фразу как шутку, однако в ней есть доля правды.

Настало время вспомнить о принципе Питера. Нет, не о сериале от BBC, а о том, что руководители рано или поздно будут повышать сотрудников, способности и знания которых не соответствуют должности. Принцип Питера должен служить напоминанием всем тем, кто недоволен своим положением и постоянно хочет чего-то большего.

В упрощенном виде принцип Питера звучит следующим образом: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». Изначально формулировка считалась шуточной, но в последнее время люди все чаще отмечают, что она является правдивой.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Избавляемся от неподходящих сотрудников

Четыре причины, по которым некоторые руководители не могут попрощаться с нытиками, аутсайдерами и грубиянами.

Наверняка в вашей компании есть сотрудники, которых можно причислить к вышеописанным группам. Есть они и у меня. Даже в преуспевающих организациях всегда находятся те, кто тянет коллектив назад, не верит в успех и осуждает то, что пытаются сделать другие.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 приемов правильного найма

Подбор и найм персонала – одна из важнейших и наименее предсказуемых задач каждого предприятия. С помощью этих советов вы сможете без труда с ней справиться

Рекрутинг – это слабое место всех небольших компаний, включая мою. Нам бывает непросто найти хороших кандидатов, поэтому поиски всегда занимают гораздо больше времени, чем я планирую.

Тем не менее, за прошедшие 8 лет мне удалось определить принципы, позволяющие снизить временные и финансовые затраты на подбор кадров, что особенно актуально в условиях расширения Metal Mafia.

Вот эти принципы:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

12 способов оставаться бодрым без кофеина

Вы переутомились? Или вам просто скучно? Вам необходимо взбодриться, но употребление кофе – далеко не лучший выход.

Иногда я ощущаю сильную сонливость. Причиной тому может быть бессонная ночь, длительный переезд или плотное расписание работы, однако даже в те дни, когда я хорошо высыпаюсь, к полудню меня клонит в сон. Сопротивляться желанию вздремнуть порой бывает очень и очень сложно.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Нанять штатного кадровика или привлечь специалиста со стороны?

С ростом компании вы все чаще сталкиваетесь с жалобами сотрудников и проблемами юридического характера. Как узнать, что настало время нанять штатного специалиста по работе с персоналом?

Я управляю небольшой компанией, штат которой насчитывает примерно 45 сотрудников. Мы занимаемся ресторанным бизнесом и розничными продажами и планируем расширение в ближайшие несколько лет. Я всегда считал, что лучшим вариантом для нас будет привлечение HR-специалиста со стороны. Тем не менее, я хочу, чтобы мои сотрудники пользовались его услугами, а компания оставалась конкурентоспособной. Хотелось бы узнать, действительно ли такой подход является выгодным?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 самых глупых комментариев к ежегодным отчетам о работе

Оценивая ежегодные отчеты о работе, некоторые руководители говорят несуразные вещи.

Хотите убедиться в том, что ваш босс – не самый худший управленец в мире? Хотите убедиться в собственной состоятельности как руководителя? Прочтите эту статью, и вы поймете, что вам вряд ли доводилось слышать или говорить что-либо подобное в процессе обсуждения результатов работы.

10. «Да, я знаю, что вы - мой лучший сотрудник, вы обучаете новичков и помогаете советом коллегам, однако я не уверен, что вам полагается прибавка».  

9. «Все правильно, никакой прибавки в этом году. Быть может, в будущем я подумаю об этом, если вы принесете мне кофе».

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Повелитель клавиатуры и Долларовый герцог. Позвольте сотрудникам самим придумывать наименования должностей

Доводилось ли вам встречать главного юрисконсульта, который гордо именовался «Обманщиком правосудия», или финансового директора, известного как «Долларовый герцог»? Нет?

Что кроется за необычными наименованиями? «Творческий подход, шарм и желание разнообразить рабочий процесс даже в самой обычной компании», - утверждает Джо Рейнольдс. – «Я стригусь самостоятельно и ношу на работу футболки. Я занимаю пост генерального директора компании, однако не люблю, когда меня так называют».

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal