Блог пользователя PlanetHR

2013 год проходит для HR-менеджмента под знаком социальных медиа

2012 год был ознаменован внедрением инноваций в офисную жизнь: многие компании в качестве эксперимента ринулись создавать свои странички в социальных медиа. В 2013-м тенденция только усилилась.

Доказательство тому - множество интеграций, направленных на поиск новых сотрудников и/или укрепление корпоративной культуры.

1. Геймификация как стандартный инструмент подбора и удержания персонала

В 2013 году геймификация продолжает свое победное шествие. Сегодня можно увидеть все больше реальных примеров, наглядно доказывающих, насколько сильно вовлечение игровых механизмов в бизнес-среду. Все сферы – от маркетинга до работы call-центров – постепенно попадают под влияние этого фактора.

Тестовое задание или бесплатный труд?

Выбирая кандидата на должность, работодатель рискует получить, что называется, кота в мешке. Поэтому на этапе переговоров он стремится проверить уровень профессионализма соискателя всеми возможными способами.

Однако некоторые недобросовестные работодатели под прикрытием тестовых заданий просто используют кандидатов в качестве бесплатной рабочей силы. Что же делать, если предлагают выполнить тестовое задание или проработать некоторое время для пробы? Можно ли отличить пробное задание от обмана? Наш эксперт, руководитель карьерныхсервисов HeadHunter Марина Хадина, внесет немного ясности в этот вопрос.

Тестовое задание или бесплатный труд?

Давайте разберемся, с какой целью дается пробное задание:

Управляем на расстоянии

Тренд последних лет - дистанционное управление компанией, когда собственник часто бывает в разъездах или вовсе руководит российским бизнесом, живя на Бали или Гоа.

Чтобы достичь высокой рентабельности в этом случае, необходимо грамотно подбирать и мотивировать команду, а главное - научиться контролировать весь рабочий процесс.

Причины и следствия

По мнению директора по развитию, директора по персоналу компании по организации и проведению праздников Sallivan’s P.S., социального психолога Юлии Ольховской, необходимость в дистанционном управлении актуализируется в следующих случаях:

Переезд в другой город – как избежать негатива?

В уверенно растущей компании возникла необходимость перевести часть подразделений в другие города – с целью оптимизации расходов. Для имеющихся сотрудников это болезненное решение. Не все смогут или захотят поменять место жительства.

 Как осуществить данный процесс  с наименьшими потерями и для организации, и для работников? 

Миссия компании и ее противники

Любая коллективная деятельность, направленная на достижение запланированного результата, подразумевает, что все участники объединяются вокруг общей идеи, тем самым увеличивая итоговую эффективность.

Но что если в рядах единомышленников обнаруживается диверсант, для которого не является значимой ни глобальная цель, ни пути ее осуществления?

Как правильно проводить опросы сотрудников

Любой новый формат опроса лучше заказывать у профессионалов и в процессе сотрудничества с ними учиться проводить анкетирование самостоятельно, чтобы в дальнейшем делать это на постоянной основе.

У людей со стороны более объективный, незамыленный взгляд на ситуацию. Но всегда ли привлечение консультантов – положительный момент? Какие плюсы и минусы в том и другом случае? 

Елена Агафонова, генеральный директор Solution Management Group:

Приглашать ли внешних консультантов для опроса сотрудников, или делать это своими силами?

Вам требуется провести анкетирование. Делать ли это своими силами, или приглашать специально обученных экспертов? Услуги консультантов дороги, в то же время при собственном проведении опроса есть риск получить недостоверную информацию.

Какие условия нужно соблюсти, чтобы сотрудники не опасались высказываться открыто и правдиво? 

Анастасия Цымбал, директор по развитию Advanced Management Institute, бизнес-консультант, тренер:

Какой интервьюер предпочтительнее – внешний или внутренний?

Отвечая на вопрос, какой интервьюер предпочтительнее, следует иметь в виду, что на вопросы посторонних людей персонал отвечает более охотно и открыто.

В то же время для анкетирования по текущим проблемам компании нет смысла привлекать внешних консультантов, можно обойтись собственными силами.

Екатерина Голубкина, руководитель департамента внутренних коммуникаций и управления результатом ОАО «ВымпелКом»:

Увольнение как инструмент HR-брендинга

Имидж компании как работодателя никогда не будет цельным и на 100% завершенным без осознанной работы с уходящими по тем или иным причинам сотрудниками.

О стратегической важности расставания в хороших отношениях говорят все эксперты, и эта культура действительно начинает активно приживаться на российском рынке труда.

Мария Дмитриева, независимый коуч-консультант, партнер компании SMG – Solution Management Group:

Почему сегодня многие компании озаботились формированием HR-бренда? Безусловно, для того чтобы привлечь и удержать самых успешных и полезных для развития своего бизнеса сотрудников. Идея хорошая и правильная, а вот ее реализация – к сожалению, не всегда.

Закрывать ли доступ к социальным сетям?

Основной довод работодателей при решении закрыть доступ к соцсетям заключается в том, что сотрудники якобы тратят на них много рабочего времени.

Но ведь все люди периодически на что-то отвлекаются: кто-то курит, кто-то пьет чай, кто-то ведет долгие телефонные разговоры на приватные темы. Так почему бы не зайти на 5-7 минут в соцсеть? Это даст человеку необходимую разрядку, и работа будет делаться быстрее.  

Максим Захаренко, генеральный директор компании «Облакотека»:

Ни в коем случае не закрывать!

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя PlanetHR