Блог пользователя PlanetHR

Кто такой HR-бизнес-партнер

В последнее время в компаниях стала появляться должность HR-бизнес-партнера. Чем же он отличается от обыкновенного HR-менеджера? HR-бизнес-партнер – это опытный стратег, способный повысить прибыльность предприятия, используя потенциал сотрудников.

 Какие шаги нужно предпринять, чтобы стать настоящим HR-бизнес-партнером?

Виктор Киреев, менеджер департамента «Продажи и Маркетинг», Michael Page:

Когда мы начинали нашу индустриальную практику, мы фактически избегали плотного сотрудничества с представителями службы подбора персонала и старались всеми силами выходить на прямых руководителей и самого сотрудника.

Гибкие условия труда – для кого годятся

Трудовой кодекс РФ не закрепляет понятия «индивидуальный режим работы». Но на практике он используется часто. Под ним понимается режим гибкого рабочего времени. Что мы имеем в виду, когда говорим о гибких условиях труда?

Это свободный график, это удаленная работа, это неполный рабочий день, это возможность сдвинуть время начала и конца рабочего дня. Всем ли подходят такие условия? Не станет ли кто-то элементарно лениться, когда окажется один на один с компьютером?  

Джон Шоул, автор книг и обучающих программ по сервису, спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии, основатель и президент Service Quality Institute:

Где проводить собеседование?

Как мы проводим собеседования? Если оставить за скобками установление контакта, вопросы, базовые компетенции и требования к соискателю, то остается такой фактор, как место проведения интервью. Влияет ли оно на результат работы? Как именно?

Светлана Кантарович, начальник отдела по работе с персоналом ОАО «Медицина»:

Место проведения интервью, конечно, имеет значение. Большинство соискателей неуверенно себя чувствуют, если встреча проводится в рабочем кабинете, где находятся другие сотрудники, ведутся телефонные переговоры, приходят посетители. Но в то же время для интервьюера это удобно – можно обсудить с коллегами прошедшее интервью.

Эффективная система продаж

Говорить о роли продаж в любом бизнесе можно бесконечно долго, но переоценить ее, пожалуй, невозможно. Наше сознание нередко пытается отождествить понятия продаж и бизнеса, ибо одного без другого не бывает.

И вот любопытный нюанс - для существования компании уровень продаж не должен опускаться ниже определенного показателя. Другими словами, он должен обеспечивать рентабельность, а значит, этот самый уровень необходимо контролировать.

Но как часто владельцы бизнеса оценивают его при помощи одной только «чистой прибыли». Кто-то спросит: «А что еще нужно?». А нужно, дорогие друзья, оценивать не только результат, но и процесс продаж. И все для того, чтобы за результатом можно было не только наблюдать, но и контролировать его.

Работник запросил рекомендацию

Каждый работодатель сталкивается с ситуацией, когда бывший сотрудник просит написать ему рекомендацию.

Что собой представляет рекомендация?

Рекомендация – это объективное мнение о бывшем сотруднике, его знаниях, умениях и навыках. Она может быть представлена в письменном виде на бланке предыдущей организации с печатью либо же в устной форме (по телефону) в беседе с непосредственным бывшим руководителем кандидата.

Рекомендации с предыдущего места работы позволяют:

Кандидат с рекомендацией при устройстве на работу всегда имеет преимущество перед остальными претендентами.

Graduate recruitment в России

Когда разговор заходит о работе со вчерашними студентами, на одной чаше весов обычно находятся энергия, креатив и свежие идеи, а на другую с грохотом падают затраты на обучение, недостаток опыта и компетенции.

Как стоит относиться к начинающим карьеру - разбираемся вместе.

Дорогу молодым

Многих раздражают молодые специалисты, ведь основная нагрузка по адаптации и обучению новичков в этом случае ложится на опытных сотрудников, у которых и без того много работы. А так как многие компании сегодня рассматривают стажеров как бесплатную рабочую силу, надолго у них студенты не задерживаются. Получается, что опытные и высококвалифицированные работники вынуждены тратить свое время впустую, пока начальники стремятся сэкономить.

Как узнать правду о соискателе?

Кажется, самый простой способ получить ответ - задать вопрос. Однако в ходе переговоров с соискателями данный подход работает далеко не всегда. Как рекрутеру оперативно узнать нужную информацию о кандидате?

И что делать, чтобы процесс поиска персонала не стал поводом для судебного разбирательства?И что делать, чтобы процесс поиска персонала не стал поводом для судебного разбирательства?

Что мешает получить точный ответ от соискателя?

Корпоративная культура как залог эффективного бизнеса

300 миллионов долларов в год теряют американские корпорации из-за низкого уровня вовлеченности и заинтересованности своих сотрудников, по оценкам Gallup.

А значит, успешность компании на рынке зависит от того, насколько каждый сотрудник стремится внести свой вклад в этот успех. Как создать и внедрить сильную корпоративную культуру, способную влиять на бизнес-результаты?

Может ли корпоративная культура повысить эффективность бизнеса? Может. Согласно исследованию Gallup, уровень вовлеченности сотрудников, их приверженность целям и миссии компании влияет на 8 ключевых бизнес-показателей, таких как:

Как отстоять свое право на премию?

В общем случае премии не являются обязательной составной частью заработной платы, то есть работодатель сам решает: вводить их в систему оплаты труда или нет.

Но на практике этот инструмент используют достаточно часто как самый простой и проверенный метод материального стимулирования персонала. Сотрудник, который только устраивается на работу, должен четко понимать, из каких компонентов будет складываться его зарплата, а если там есть премиальная часть - условия ее выплаты.

Например, зарплата может состоять из оклада 40 000 рублей, а может быть разделена на две равные части: оклад 20 000 и премия 20 000 — по сути те же 40 000.

4 простых совета для повышения эффективности удаленных работников

Руководство удаленными сотрудниками - задача непростая, но уже превратившаяся в норму жизни. По статистике, в мире насчитывается более 1 миллиарда человек, работающих на расстоянии, а к 2015 году их количество должно увеличиться до 1,3 миллиарда.

Переход сотрудников на удаленный режим работы произошел достаточно стремительно, равно как и развитие технологий, способствовавших этому процессу. Сейчас уже не стоят проблемы, будет ли это использоваться и как это остановить. Вопрос больше в том, как нам получить максимальную выгоду от данной тенденции? При этом важно помнить, что принципы взаимодействия с такими работниками значительно отличаются от методов управления офисным персоналом.

Вот несколько советов о том, как построить отлаженный и эффективный процесс работы с удаленными специалистами.

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя PlanetHR