Блог пользователя Katerina_Sadykova

Чем выше поднимается лидер своей карьере, тем больше вероятности того, что команда в его окружении говорит и думает так же, как и он.

Такая ситуация также может произойти и потому, что мы начинаем нанимать только тех, кто похож в чем-то на нас. Находясь в зоне комфорта,

лидеры зачастую утрачивают понимание того, что не впускают свежие идеи и взгляды в свою работу. Но такая ситуация тормозит развитие

лидера, его команды, бизнеса и карьеры. Как понять, что вы оказались в «эхо-камере» и постараться избежать попадания в нее.

Как часто бывает такая ситуация, что есть и идеи для новых проектов, и ресурсы и вдохновение – бери и делай, но сил нет.

Нет энергии. Вроде и высыпаемся, и едим достаточно, отдыхаем, а ее (энергии), все нет. Так можно прождать годы или всю жизнь….

Куда уходит энергия?

Так как здесь мы говорим в контексте рабочих проектов, то и ситуации будут только рабочие.

Во всех производственных и строительных компаниях HRу задают один и тот же вопрос. Какая система мотивации будет эффективна для нашей компании? А где найти на него ответ? Попробуем разобраться.

Для раскрытия темы мотивации производственного персонала необходимо рассмотреть важных составляющих этой системы:

Проблема становления HR  в бизнес партнеры довольно распространённая, во всем мире HR сталкивается с тем, что не воспринимается всерьез бизнесом и другими департаментами, в особенности ключевыми, приносящими прибыль.

Но вполне возможно стать бизнес партнером, расширяя свои познания не только в управлении персоналом, но и в специфике бизнеса, понимая и умело используя основные значимые показатели.

Что это за знания? Приведу обобщенно, чтобы максимально затронуть направления в бизнесе.

Иногда в очень результативных подразделениях, а порой и целых Компаниях, мы можем встречать ситуацию, что руководитель жалуются на отсутствие инициативности сотрудников, даже самых лучших. Оценивая их деятельности мы понимаем, что и вправду нет никаких свежих идей и инициатив и очень сочувствуем руководителю, что ему приходится заниматься микроменеджментом, рассматривать каждую проблему «под микроскопом» самостоятельно , совершенствовать процессы, вводить новшества, так сказать брать всю инициативу на себя, руководитель и  сам не рад, но приходится.