Успеть все: стратегии успешного бизнеса

Новый выгодный проект – одна из возможностей руководителя реализовать новое направление в бизнесе. Но как быть, если предыдущие проекты требуют к себе неослабевающего внимания? Можно ли организовать эффективную работу сразу по нескольким направлениям?

Талант во благо?

Вспомните детскую сказку о талантливом принце. Три феи были приглашены на крещение принца. Первая даровала принцу любовь, вторая — столько денег, чтобы он мог делать все, что захочет, третья дала ему красоту. Но, как бывает во всех сказках, появилась злая волшебница и произнесла проклятие: «У тебя уже все есть, но я хочу дать тебе еще немного: ты будешь талантлив во всем, за что бы ни взялся». Принц рос в любви, красивым и богатым. Он был отличным художником, скульптором, музыкантом, математиком, но ни в чем не мог найти свое призвание, потому что никогда не мог завершить начатое и постоянно стремился к чему-то новому...

Если сказку спроецировать на профессиональную жизнь, то с талантливым принцем мы встретимся в лице директора. Некоторые руководители, обладающие огромной работоспособностью, энергичностью и целеустремленностью, буквально заводят мир вокруг себя — воодушевленные новой идеей они с азартом бросаются в дело и заражают своим энтузиазмом окружающих. Такому человеку по плечу создать команду единомышленников, и увлекательная игра под названием «новый проект, направление, компания, предприятие» активно внедряется в жизнь. Руководителя не пугают ни масштабы задач, ни огромная ответственность — все подчиняется Идее. Но потом перспективы и открытия быстро теряют свою актуальность в глазах лидера, и, стремясь сделать как можно больше, он бросается в море новых планов и задач. Дело, едва начавшись, заметно теряет прежний темп развития, так как на горизонте появляется новый выгодный проект.

Чем чревата погоня за покорением профессиональных рубежей

Умение чувствовать благоприятную ситуацию — отличительная черта успешного руководителя, но стремление достигнуть успеха сразу во всех направлениях распыляет силы и время управленца. В ситуации, когда требуется стабильное руководство и сосредоточенность, отвлекаться на другие мероприятия, значит, ограничивать ресурсы компании. Заниматься множеством дел одновременно, подхватывать все идеи, пытаясь воплотить задуманное, лишает управленца постоянства. За спиной бизнесмена находится команда, и какой бы сильной и организованной она ни была, поспеть за стремительным руководителем ей зачастую сложно. Подчиненные теряют центральную идею бизнес-процесса, если распоряжения руководителя постоянно меняются. Неумение руководителя дать четкие ориентиры сотрудникам заставляет их чувствовать неопределенность обязанностей, что порождает неуверенность и неудовлетворенность от проделанной работы. Вот и наблюдаем иногда грустную картину: красивые планы разбиваются о стену практической нереализованности, а компания терпит убытки, так как инвестиции вкладываются в параллельно развивающиеся проекты.

Сосредоточьтесь на цели, или Энтузиазм в нужное русло

Данную стратегию поведения лидера можно использовать на этапе зарождения компании, где необходимо увидеть все направления развития и выбрать наиболее благоприятное. А далее следует доверить дело сосредоточенному исполнителю. Но стратег должен держать руку на пульсе, сверяя планы с их реализацией, поэтому для эффективного сотрудничества с подчиненными должна быть выстроена единая линия управления бизнесом. Компания успешного руководителя не должна расходовать свои ресурсы в погоне за одновременным осуществлением нескольких профессиональных желаний, она должна сосредоточить и подчинить все свои силы на покорение одной, но значимой цели.

Алина Кавыева, buildteam.ru

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1