Сегодня много говорится о повышении производительности труда, эффективном использовании рабочего времени и современных методах профессионального обучения.
Работая в библиотеке, я обнаружил целый пласт малоизвестной широкому кругу читателей литературы по вопросам научной организации и рационализации труда. Материалы из этих раритетов, меня потрясли новизной, актуальностью и способностью вдохновить на новые яркие идеи.
Выдержки я думаю, могут быть интересны и Вам.
Они способны передать Вам энергию предыдущих поколений в решении новых задачв этом направлении.
Проект: "Практические методы повышения производительности труда"
В первой части мы рассмотрели вопрос решения проблемы дефицита рабочих кадров при помощи мероприятий связанных с повышением прозводительности труда.
Вторым важным инструментом, дающим хорошие результаты, является организация внутрифирменного обучения и ускоренная адаптация вновь принятых сотрудников.
Проект: "Практические методы повышения производительности труда"
Один из действенных способов решения проблемы дефицита рабочих кадров на предприятии, при решении вопросов с рынком, является банальное Повышение Производительности Труда.
Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объёма работы в определённых организационно-технических условиях.
Всем известна схема потерь на рабочем месте и добавления ценности работником. (Дао Тойета Джеффри К. Лайкер Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.)
Однажды Тайити Оно, вице-президент компании Toyota, изучая данные развития экономики страны, был потрясен тем, что японская производительность труда в 1950 году, спустя 5 лет после окончания войны, была в 10 раз ниже, чем в США. На что он заметил: «Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий, чем японцы? Очевидно, мы, японцы, что-то тратим впустую, и если мы сможем избежать этих потерь, то производительность труда можно увеличить в 10 раз».
