Превращаем HR-метрики в HR-аналитику

Недостаточно собрать данные в красивый отчет. Данные надо также проанализировать, сделать выводы и представить предложения по дальнейшему развитию на их основе.

Приведу пример как это сделать.

Показатель – уровень абсентеизма, по видам заболеваемости. По сравнению с предыдущим периодом отражает рост, а исходя из видов заболеваемости видим, что рост из-за вспышки ОРВИ.

Представляем анализ этого показателя следующим образом:

1. Выражаем своем мнение.  В этом месяце резко увеличился уровень заболеваемости в компании
2. Опираемся на статистику. Показатель в этом месяце – 15 %
3. Приводим метрики. По сравнению с прошлым периодом рост на 40%
4. Выдаем аналитику. Показатель вырос из-за роста заболеваемости ОРВИ
5. Предлагаем. Лучше несколько вариантов: 1 – увеличить количество часов работы из дома, чтобы снизить распространение среди сотрудников; 2 – провести вакцинацию; 3 – провести онлайн тренинг по профилактике заболеваний ОРВИ и раздать витамины.  Предложения лучше сразу подкрепить расчетами. Считаем потери от оплаты больничных истов и сопоставляем с затратами на мероприятия. 

Оформляем все это в красивый слайд, говорим уверенно, ну и готовимся к участию в одном их предложенных мероприятий.