Продолжаю обсуждать новые компетенции специалистов службы персонала в рамках новой концепции СУП, изложенной по ссылке - /blog/strategicheskoe-upravlenie-personalom-novaya-ko...
Итак, специалисту по управлению персоналом потребуются новые компетенции.
Начало
Новые компетенции (1) - о мотивации на овладение новыми компетенциями
Новые компетенции (2) – владение техниками продаж
Новые компетенции (3) – применение маркетинга
Новые компетенции (4) - инструменты стратегического управления
Прошлый раз мы начали не только разбираться в этой не простой теме, но и начали осваивать эти новые инструменты (если, конечно же, вы приняли решение строить свою карьеру в рамках нового тренда):
Новые компетенции (5) - Управление изменениями
Итак, рекомендую для думающих о своем будущем не просто читать, а тренироваться, чтобы приобрести новые компетенции. Со своей стороны, я буду предлагать те или иные формы такой тренировки. (прошлый раз я советовал научиться преодолевать собственное сопротивление изменениям).
Продолжение
Новые компетенции (6) – владение инструментарием стратегического менеджмента
Если ваш главный руководитель надумает разработать стратегию своей компании или уточнить существующую стратегию (своими силами или с привлечением внешних консультантов), сделайте все возможное, чтобы попасть в проектную группу по разработке стратегии. Обоснование простое – даже в классическом подходе стратегия в отношении персонала – одна из важнейших функциональных стратегий.
Ну а теперь, самое время подковаться в теории:
- Для тех, кто любит совмещать приятное с полезным – очень важная стратегическая сказка - /blog/podi-tuda-ne-znayu-kuda-prinesi-ne-znayu-chto-chast-2
- Для желающих поглубже разобраться с материалом, чуть позже я представлю краткую историю стратегического менеджмента. Напомню, что освоив этот материал, вы сразу выйдете далеко вперед – стратегический менеджмент, по моей оценке, пока в нашей стране не применяется даже в крупных компаниях.
Поделиться
