Ключевые управленческие компетенции: что должен знать и уметь каждый руководитель

Стать успешным руководителем непросто. Для этого недостаточно быть хорошим профессионалом в определенной сфере деятельности. Нужно разбираться в тонкостях управления и уметь работать с командой, мотивировать ее и вести за собой.

Однако далеко не всегда понятно, какие именно качества стоит в себе развивать, чтобы стать по-настоящему эффективным управленцем.

Эксперты Русской Школы Управления Константин Тютюнов и Дмитрий Михайлов дают несколько советов по этому поводу.

Главные компетенции руководителя

В течение нескольких лет первые места в рейтингах и исследованиях делят критическое мышление, комплексное решение проблем и креативность. Именно на них стоит сделать особую ставку в рамках своего профессионального развития.

Какие еще компетенции стоит развивать руководителю

Набор дополнительных компетенций в каждом случае может быть разным. Все зависит от конкретного человека.

Чтобы определить, что именно вам стоит подтянуть, проведите небольшой самоанализ и посмотрите, какие задачи у вас вызывают трудности, каких целей вы хотели бы достигнуть и что каких навыков вам не хватает для их достижения.

Это позволит сформировать конкретный список компетенций, которые вам стоит развивать в ближайшее время.

Как развивать новые компетенции

После того, как составите список, обязательно расставьте приоритеты между теми навыками, которые вы хотите освоить. Для начала выберите три ключевые компетенции и сконцентрируйтесь на них. Продумайте конкретный план, который будет включать в себя теорию и практику, выберите подходящий курс и сразу решите, как вы будете отрабатывать изученное в реальной работе. Без практики вы попросту не сможете закрепить новые навыки.

Отличный способ, который мотивирует быстро осваивать новое и при этом позволяет хорошо закрепить материал, — это взять на себя задачу, в которой вы еще не достаточно хорошо разбираетесь. В процессе вы разберетесь во всех нюансах работы, изучите всю необходимую теорию и сможете отработать на практике конкретные инструменты. Главное, чтобы задача лежала в знакомой вам сфере деятельности. Не стоит браться за то, в чем вы пока совсем не разбираетесь.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1