Блог пользователя JobsMHR

7 качеств, необходимых руководителю для эффективного управления

В любой экономически развитой стране у людей, занимающихся управлением персоналом, наблюдается хронический недостаток времени. Выход - формирование целостной системы самоорганизации личного труда директора по персоналу. Это очень важно, так как любому руководителю полезно и важно будет знать, как управлять своей деловой карьерой, как планировать дела, как принимать правильные решения, как организовать свое рабочее место и собственный труд, как создавать и повышать в глазах окружающих собственный имидж.

7 качеств, необходимых руководителю для эффективного управления

Как из бухгалтера сделать маркетолога

Нередко многопрофильные компании по мере роста или же с целью оптимизации расходов объединяют разные направления своей деятельности в одно.

Готовность к взлету

Как из бухгалтера сделать маркетолога

KPI: "за" и "против"

Существующие ключевые показатели эффективности (KPI) дают возможность мотивировать сотрудников работать более интенсивно, принося, тем самым, больше пользы общему делу. В каких случаях имеет смысл руководствоваться системой оценки для определения размера вклада каждого сотрудника в повышение прибыли компании?

В свое время немецкий социолог Макс Вебер (1864-1920) выделил несколько способов оценки людей при продвижении их по карьерной лестнице. Среди них фигурировали такие, как меритократический и султанский.

Все "за" и "против" KPI

Самые оригинальные способы мотивации

Пока большинство руководителей ломают голову над тем, как недорого и эффективно мотивировать своих сотрудников, самые прогрессивные компании уже используют оригинальные и креативные решения. 

Самые оригинальные способы мотивации

Без огласки и опаски, или Тайный подбор персонала

Нередко подбор персонала приходится сохранять в тайне от рынка, чтобы конкуренты не узнали раньше времени. Однако такой способ поиска содержит определенные риски...

Без огласки и опаски, или Тайный подбор персонала

Удаленная коллективная работа не так продуктивна

В то же время, ученые из Гарвардского университета попытались выяснить, насколько эффективна удаленная коллективная работа. Для этого было проведено масштабное исследование, результаты которого можно увидеть в PLoS ONE. Примечательно, что исследование подразумевало проведение тестов над самими исследователями. То есть ученые попытались проанализировать самих себя. И все же они акцентируют внимание на том, что результаты исследования будут аналогичны и в случаях с исследованием работы в других отраслях.

Особенности подбора персонала в организации малого бизнеса

Когда перед руководством встает вопрос о комплектации штата, или поиске одного, но высококвалифицированного специалиста, как правило, происходит следующее – соответствующая команда дается отделу по работе с персоналом или заключается договор с организацией, предоставляющей услуги рекрутинга.

Казалось бы, а как иначе может решаться проблема подобного плана? Однако описанная схема подходит средним и крупным компаниям, имеющим средства для профессионального набора персонала, а в организациях малого бизнеса этот процесс проходит непоследовательно и кое-как.

Особенности подбора персонала в организации малого бизнеса

Арсенал специалиста по обучению и развитию персонала

в корпоративном обучении увеличивается количество «сущностей» - новых методов обучения, по сути, являющихся усовершенствованием старых. Количественный рост в виде различных модификаций настолько велик, что можно ожидать скорого улучшения качества корпоративного обучения.

Короткий тренинг

Еще два года назад тренеры крайне негативно реагировали на наметившуюся тенденцию сокращения продолжительности учебного мероприятия.

Арсенал специалиста по обучению и развитию персонала

Тренинг-менеджер: работа есть, диплома нет

Тренерами хотят стать многие. Но почти никто не знает, как это сделать. Неудивительно. Ведь высшего образования в области тренинг менеджмента нет. Но как же тогда становятся тренерами?

Тренинг-менеджер: работа есть, диплома нет

Офисный конфликт: как научиться им управлять

Умение управлять конфликтами, обязательно должно быть присуще умелому руководителю. Даже психологи обозначают это специальным термином -  компетентность конфликтологическая. Это значит, что каждый начальник должен обладать знаниям и навыками решения проблемных ситуаций в коллективе и успешно выходить из них. Он должен выступать посредником, своего рода миротворцам между конфликтующими сторонами. Обязательно выяснять причины конфликта и помогать в нахождении лучшего компромисса.

Будьте бдительны

Офисный конфликт: как научиться им управлять
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя JobsMHR