Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала

В прошлой статье мы рассмотрели Классификацию видов нематериального стимулирования. Теперь рассмотрим зачем все так нужно разрабатывать систему мотивации.

        Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала на мой взгляд следующие:        

  • повышение доходов бизнеса и выполнение производственных и финансовых планов;
  • повышение качества продуктов и услуг компании;
  • повышение заинтересованности работников предприятия в  эффективном труде;
  • побуждение персонала предприятия работать максимально эффективно за минимальные деньги при стойкой уверенности в адекватности получаемого вознаграждения и неотвратимости заслуженного наказания у персонала;
  • поддержание заинтересованности сотрудников в успешном проведении возможных структурных преобразований на предприятии;
  • стимулирование высококвалифицированного труда персонала различных категорий;
  • привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов;
  • развитие таких качеств персонала, как инициатива, лояльность и преданность компании;
  • повышения качества принятия управленческих решений высшим управляющим составом предприятия, способствующих росту эффективности компании в целом и сокращению расходов;
  • укрепление дисциплины работников, лояльности к компании и солидарной ответственности персонала;
  • прояснение, согласование и доведение системы целей руководства до уровня каждого рабочего места (каждой должности).

Безусловно, в каждой конкретной компании набор целей может менятся, я выделила наиболее общие цели.

В следующий раз рассмотрим условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования.

Автор: Антипина Валентина

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Аватар пользователя Журнал HR-Portal