Доверяете ли вы людям в своей команде? Это неудобный вопрос, потому что, будучи хорошими руководителями, мы прилагаем все усилия, чтобы создать благоприятную атмосферу и заслужить доверие людей, которые нам подчиняются. Но что, если вы не доверяете им? Опять же, как хороший руководитель, вы должны быть в состоянии провести открытый и честный разговор с этим непосредственным подчиненным, с большим количеством конструктивной обратной связи, чтобы попытаться заставить его изменить свое поведение, не так ли? Нет, не всегда. Проблема может быть скорее в вас самих.
Если вы руководитель в отрасли, основанной на знаниях, скорее всего, вы являетесь экспертом в той области, которой управляете. Попробуйте представить себе руководителя, не обладающего такими знаниями, выполняющего вашу работу. Скорее всего, вы придете к выводу, что это невозможно. Но по мере развития вашей карьеры в какой-то момент вас повысят в должности, которая будет включать ответственность за области, не относящиеся к вашей специализации. Ваши подчиненные будут задавать вопросы, на которые вы не сможете ответить и, возможно, даже не поймете.
