Если вы хотите, чтобы ваша команда внедряла инновации, вам необходимо создать культуру интеллектуальной храбрости, в которой члены команды готовы не соглашаться, инакомыслить или оспаривать статус-кво, даже если это требует риска быть опозоренными, маргинализированными или наказанными. Как лидер, сделайте это возможным, поощряя (или наказывая) уязвимость и принятие риска. Автор предлагает семь способов задать правильный тон в своей команде и поощрить психологическую безопасность.
Управлять удаленной командой непросто, но добавьте к этому напряженные условия, повышенную неопределенность и общее ощущение дислокации, и ваша работа только что стала еще сложнее. Автор делится несколькими советами по поддержке непрерывного обучения и эмоционального благополучия ваших сотрудников. Среди советов - пересмотреть свои ожидания относительно того, когда и как выполняется работа, регулярно поддерживать связь, назначать приятелей или наставников из числа коллег, демонстрировать оптимизм и постоянно оценивать уровень стресса.
В очень многих компаниях создается видимость гармонии и согласованности, но на самом деле под поверхностью часто кипит дисфункция. Намерения, стоящие за культивированием хорошей культуры, часто искренни. Руководители считают, что они делают доброе дело, которое будет мотивировать людей и создавать сплоченность. Но часто это имеет обратный эффект, и результатом становится отсутствие честного общения, интеллектуальной смелости, инноваций и подотчетности.
