Однажды LinkedIn попросил меня написать пост о положении вещей в моей индустрии (#MyIndustry). Это был большой проект, где сотни людей рассказывали о своей отрасли. И мне понравилась эта идея.
Для начала, хочу сказать, что #MyIndustry – это рекрутинг. Вы можете называть эту индустрию по-разному, но сути дела это не меняет. Я уже 20 лет работаю в этой сфере. Мы ищем таланты для наших организаций, надеясь сделать это быстро, и, даже больше, прилагаем максимум усилий, чтобы отыскать хороших кандидатов. Это непросто, если вы делаете свою работу хорошо.
Каждый понедельник по утрам я встречаюсь со своей командой рекрутеров – это отличный способ начать неделю – мы делимся тем, над чем работаем, мы обсуждаем проблемы с конкретным поиском и вместе ищем способ их решить. Мы также рассказываем свои истории! Утро понедельника – это отличное время для историй рекрутеров: ужасные интервью, смешные отговорки кандидатов, кошмарные переговоры. Вы сами даете нам материал для обсуждения!
Некоторое время назад я начал «собирать» ошибки, которые мы часто совершаем в HR, чтобы уберечь от них тех, кто только прибывает в наши ряды. И вот мой список:
Недавно моя подруга получила должность руководителя HR-отдела. На днях я разговаривал с ней и узнал, что доставшийся ей отдел совершенно не справляется со своими обязанностями. Подруга спрашивала: "Как мне все улучшить?"
Тим Сакет рассказывает о плохих привычках хороших HR-менеджеров
Недавно мне намекнули, что производительность моего труда оставляет желать лучшего. И это было здорово! Те слова заставили меня задуматься о том, что я делаю, и о том, как можно было бы сделать это лучше.
Нам всем это нужно. Мы слишком сильно сосредотачиваемся на рутине и не видим препятствий на пути к совершенству.
Я начал замечать за собой привычки, которые сильно снижают производительность. Разобравшись в себе, я научился вычислять негативные привычки сотрудников, которые не позволяли им раскрыть свой потенциал.