Слушая сегодня утром по дороге на работу из уст в уста репортажи о наследии Эдварда М. Кеннеди, я задумался о том, как бы ко всему этому отнесся младший Тедди, ни на что не годный футболист.
Он был младшим из девяти детей. Его отец Джозеф Кеннеди-старший, патриарх семьи, возложил тяжелую мантию ожиданий на плечи своего старшего сына, Джо-младшего. Эта мантия перешла к Джеку, затем к Бобби - но так и не дошла до юного Тедди.
В это время года те из нас, кто живет и работает в северном полушарии, мечтают вынести офис на улицу, как когда-то снисходительные учителя выносили классы на улицу, если весенняя погода была особенно манящей. На самом деле, в моем офисе это стало своего рода мрачной шуткой; мы шутим, когда пересекаем четырехугольник между нашим офисным зданием и магазином сэндвичей, неохотно возвращаясь в свои кабинки, серые, мрачные и тихие.
Едва успела появиться новость о назначении Мариссы Майер следующим генеральным директором Yahoo, как бывшая руководительница Google сделала еще одно радостное заявление: она беременна. Идея о том, что молодой, беременный, женский, беременный генеральный директор возглавит самую бесславно испорченную компанию технологического сектора - и при этом будет беременна! - оказалась слишком сложной для деловых обозревателей.
Лиана загрузила фотографии из своей недавней поездки в Вегас на выставку бытовой электроники: Автомобиль на солнечных батареях. Трехмерный телевизор. Электронная читалка. Еще одна электронная читалка. Еще одна электронная читалка. Просматривая их, она чувствовала горько-сладкое удовлетворение. Она предугадала веяние времени. Ее продукт должен был быть представлен на выставке.
Новая политика компании Walmart по предоставлению отпуска по уходу за ребенком является более щедрой, чем та, что предлагается в большинстве компаний. Это важно, поскольку США - единственная страна в мире, где нет оплачиваемого декретного отпуска, и поскольку Walmart является крупнейшим работодателем в США. Хотя Walmart подчеркивает разумные бизнес-причины для предоставления отпуска - повышение производительности, вовлеченности и удержания персонала - часто все же требуется работа со стороны сотрудников, чтобы отстаивать такие льготы, как эта.
Представьте, что вы идете на работу, а в здание врывается обезумевший стрелок. Что вы делаете? Позвоните в полицию? Спрячетесь под столом? Побежите навстречу стрелку, как это сделала директор школы Доун Хохшпрунг?
Представьте, что вы идете на работу, а на ваше здание падает самолет. Станете ли вы бежать вниз по сотням лестничных пролетов? Останетесь ли вы, чтобы помочь своим коллегам эвакуироваться? Выпрыгнете ли вы из окна?
После возвращения бывшего генерального директора А.Г. Лафли к руководству компанией Procter & Gamble я попросил Розабет Мосс Кантер провести анализ. Она является профессором Эрнеста Л. Арбакла в Гарвардской школе бизнеса. Она является экспертом в области стратегии, инноваций и руководства изменениями. Она также является председателем и директором Инициативы передового лидерства Гарвардского университета. Она является постоянным автором статей для HBR и HBR.org. В Твиттере @RosabethKanter.
Юнгджу Ча, доцент Университета Индианы, и Ким Уиден, профессор Корнельского университета, в своей новой работе сообщают, что премия к зарплате за длительную работу растет - и это увеличение способствует сохранению разрыва в зарплате между мужчинами и женщинами.
Но разве не интуитивно понятно, что тем, кто работает больше часов, платят больше денег? Разве не так было всегда?
Профессора Ча и Уиден, защитите свои исследования.
Вы бы заплатили кому-нибудь на Филиппинах, чтобы он отвечал на ваши письма - даже на личные? Или нанять незнакомцев в Интернете для планирования большой вечеринки по случаю дня рождения вашего супруга? Или бросить мясо, овощи и масло в блендер и назвать это ужином?
Это лишь некоторые из реальных приемов "автоматизации жизни", которыми сегодня пользуются занятые предприниматели.
Новое исследование международной компании RHR показывает, каких руководителей новые генеральные директора, скорее всего, заменят, и подчеркивает некоторые различия между первыми генеральными директорами и более опытными руководителями. Я взял интервью у доктора Дэвида Асторино, руководителя глобальной практики по повышению эффективности команд руководителей, о полученных результатах. Ниже приводится отредактированная версия нашей беседы.
