Пол Шпигельман

Увольнение топ-менеджера: пять уроков

Вы тратите огромное количество времени на подбор нужных людей. Затем уделите столько же времени на их удержание. Когда человек уходит из «Beryl Health», по собственному желанию или невольно, я, как правило, считаю, что это хорошо для обеих сторон.

Но совсем недавно мы потеряли одного из наших топ-менеджеров, который, как я полагал, должен был оставаться с нами надолго. Это заставило меня задуматься о том, что мы могли бы что-то сделать, чтобы удержать его.

Насколько ваши сотрудники вовлечены в рабочий процесс?

Новый онлайн инструмент поможет вам измерить, насколько надежной является ваша корпоративная культура.

Я часто беседовал с руководителями предприятий о культуре компании и вовлечении сотрудников, и как все это связано с финансовыми показателями.

Не станьте одним из худших мест для работы

Держитесь подальше от любых списков худших компаний для работы.

Большинство из нас сосредоточены на обучении и улучшении лидерских качеств. Не зависимо от того, насколько долго вы занимаетесь бизнесом, год иди лет двадцать, вам всегда приятно получать подтверждение вашего успеха. Это может быть и чистый финансовый доход, или прибыль от роста организации, но также и создание определенного рейтинга (успешности) компаний.

5 причин для организации корпоративных мероприятий

Из-за экономических проблем у вас может появиться соблазн сократить льготы. Подумайте дважды, прежде чем это сделать.

Из-за экономического спада и отсутствия роста, многие работодатели ищут способы, как снизить затраты. И первым, что они делают, это сокращают льготы. Не делайте этого, и вот почему.

Совсем недавно я посетил восьмой ежегодный «День семьи», который проводила наша компания Beryl Health. Сотрудники и члены их семей провели вместе целый день, наслаждаясь рыбалкой, скалозанием, игрой в софтбол, барбекю и другими видами развлечений. Около 800 человек приняли участие в мероприятии. Мы, в свою очередь, потратили тысячи долларов на его организацию, и совершенно об этом не пожалели.

Зачем вы кричите на своих сотрудников? 6 способов, как можно поддерживать производительность ваших сотрудников, не теряя самообладания.

Недавно я прочитал статью «Когда босс орет на вас», опубликованную в The Wall Street Journal, которая заставила меня задуматься о стилях лидерства и их эффективности. В ней также шла речь о том, что сейчас наблюдается тенденция к более «мягкому, спокойному» подходу в общении с сотрудниками.

10 способов, благодаря которым ваши сотрудники будут улыбаться

Здравый подход к построению корпоративной культуры

Когда я говорю о культуре компании, я всегда использую много примеров, метафор и ссылок. Но иногда просто стоит понимать, что хорошие правила жизни не обязательно требуют аналогии. Вот десять вещей, которые я делаю в обязательном порядке, чтобы мои сотрудники улыбались:

5 советов для урегулирования конфликта (пока все не вышло из-под контроля)

Если вы будете избегать конфликтов, то это ни к чему не приведет. Вот что вам нужно, чтобы пресечь его в зародыше.

Я уверен, что вам приходится тратить много времени на решение конфликтов между сотрудниками вашей компании. Иногда я думаю, что я должен был получить степень магистра в области психологии, а не диплом юриста. Те, кто планируют заняться предпринимательской деятельностью, вероятно, даже и не представляют, сколько времени и энергии они буду тратить на управление разнообразными личностями в команде.

Не продвигайте изнутри: 5 причин

Поиск новых талантов за пределами компании может оказаться лучшей стратегией, даже для тех, кто уже внутри ее.

Многие люди скажут, что выращивание и воспитание собственных талантов – это лучший способ построить великую компанию с устоявшимися ценностями. Но я не согласен. Я думаю, что если «нанимать» только изнутри организации, это может привести к «застою» среды, которая не развивается и не растет естественным путем. Я считаю, что это может также негативно повлиять и на тех людей, о которых вы так заботитесь. Так как же определить баланс?

Вот пять уроков, которые я усвоил из работы и поиска талантов в «четырех стенах», а также преимущества найма извне.

Подписка на RSS - Пол Шпигельман