Пол Шпигельман

Увольнение топ-менеджера: пять уроков

Опубликовано пользователем

Вы тратите огромное количество времени на подбор нужных людей. Затем уделите столько же времени на их удержание. Когда человек уходит из «Beryl Health», по собственному желанию или невольно, я, как правило, считаю, что это хорошо для обеих сторон.

Но совсем недавно мы потеряли одного из наших топ-менеджеров, который, как я полагал, должен был оставаться с нами надолго. Это заставило меня задуматься о том, что мы могли бы что-то сделать, чтобы удержать его.

Поделиться

Насколько ваши сотрудники вовлечены в рабочий процесс?

Опубликовано пользователем
Новый онлайн инструмент поможет вам измерить, насколько надежной является ваша корпоративная культура.

Я часто беседовал с руководителями предприятий о культуре компании и вовлечении сотрудников, и как все это связано с финансовыми показателями.

Поделиться

Не станьте одним из худших мест для работы

Опубликовано пользователем
Держитесь подальше от любых списков худших компаний для работы.

Большинство из нас сосредоточены на обучении и улучшении лидерских качеств. Не зависимо от того, насколько долго вы занимаетесь бизнесом, год иди лет двадцать, вам всегда приятно получать подтверждение вашего успеха. Это может быть и чистый финансовый доход, или прибыль от роста организации, но также и создание определенного рейтинга (успешности) компаний.

Поделиться

5 причин для организации корпоративных мероприятий

Опубликовано пользователем
Из-за экономических проблем у вас может появиться соблазн сократить льготы. Подумайте дважды, прежде чем это сделать.

Из-за экономического спада и отсутствия роста, многие работодатели ищут способы, как снизить затраты. И первым, что они делают, это сокращают льготы. Не делайте этого, и вот почему.

Совсем недавно я посетил восьмой ежегодный «День семьи», который проводила наша компания Beryl Health. Сотрудники и члены их семей провели вместе целый день, наслаждаясь рыбалкой, скалозанием, игрой в софтбол, барбекю и другими видами развлечений. Около 800 человек приняли участие в мероприятии. Мы, в свою очередь, потратили тысячи долларов на его организацию, и совершенно об этом не пожалели.

Поделиться

Зачем вы кричите на своих сотрудников? 6 способов, как можно поддерживать производительность ваших сотрудников, не теряя самообладания.

Опубликовано пользователем

Недавно я прочитал статью «Когда босс орет на вас», опубликованную в The Wall Street Journal, которая заставила меня задуматься о стилях лидерства и их эффективности. В ней также шла речь о том, что сейчас наблюдается тенденция к более «мягкому, спокойному» подходу в общении с сотрудниками.

Поделиться

10 способов, благодаря которым ваши сотрудники будут улыбаться

Опубликовано пользователем

Здравый подход к построению корпоративной культуры

Когда я говорю о культуре компании, я всегда использую много примеров, метафор и ссылок. Но иногда просто стоит понимать, что хорошие правила жизни не обязательно требуют аналогии. Вот десять вещей, которые я делаю в обязательном порядке, чтобы мои сотрудники улыбались:

Поделиться

5 советов для урегулирования конфликта (пока все не вышло из-под контроля)

Опубликовано пользователем
Если вы будете избегать конфликтов, то это ни к чему не приведет. Вот что вам нужно, чтобы пресечь его в зародыше.

Я уверен, что вам приходится тратить много времени на решение конфликтов между сотрудниками вашей компании. Иногда я думаю, что я должен был получить степень магистра в области психологии, а не диплом юриста. Те, кто планируют заняться предпринимательской деятельностью, вероятно, даже и не представляют, сколько времени и энергии они буду тратить на управление разнообразными личностями в команде.

Поделиться

Не продвигайте изнутри: 5 причин

Опубликовано пользователем
Поиск новых талантов за пределами компании может оказаться лучшей стратегией, даже для тех, кто уже внутри ее.

Многие люди скажут, что выращивание и воспитание собственных талантов – это лучший способ построить великую компанию с устоявшимися ценностями. Но я не согласен. Я думаю, что если «нанимать» только изнутри организации, это может привести к «застою» среды, которая не развивается и не растет естественным путем. Я считаю, что это может также негативно повлиять и на тех людей, о которых вы так заботитесь. Так как же определить баланс?

Вот пять уроков, которые я усвоил из работы и поиска талантов в «четырех стенах», а также преимущества найма извне.

Поделиться

Подписка на RSS - Пол Шпигельман