Огромное число менеджеров по организационным изменениям терпят крах в достижении желаемых результатов, поскольку они не учитывают или не знают о необходимости тесного сближения стратегии организационных изменений с особенностью организации. Дюрк Джэгер, бывший главный исполнительный директор компании «Проктер энд Гэмбл», четко представлял свои цели при вступлении в должность в 1999 году: укреплять деятельность за рубежом и увеличивать число ведущих марок.
