Мысленность доказала свою полезность на рабочем месте по целому ряду аспектов, повышая личное благополучие, а также тактические навыки, такие как принятие решений и сосредоточенность. Но если культура коллектива токсична, то преимущества осознанности для отдельных членов коллектива могут быть утрачены. Чтобы избежать этого, авторы выступают за "командную внимательность", при которой команда берет на вооружение три основные практики внимательности как группа. Первая, "позволение", подразумевает принятие опыта команды в данный момент и избегание вины.
Мысленность сейчас на пике моды в кругах специалистов по развитию лидерства. На недавней конференции мы наблюдали миссионерский пыл некоторых тренеров, которые утверждали, что осознанность может исправить все проблемы в организационном мире. Легко поддаться восторженной гиперболе; один директор по персоналу, с которым мы беседовали, с характерным восторгом рассказывал, что представит двухчасовой семинар своему совету директоров, чтобы помочь им стать более устойчивыми, более сосредоточенными и более открытыми к вызовам.
Новейшей тенденцией в развитии лидерства является тренинг по развитию осознанности. Существует огромное количество приложений, книг по самопомощи и корпоративных мероприятий, призванных помочь лидерам стать более внимательными, а значит, более устойчивыми, сосредоточенными и осознанными - качества, которые, по мнению многих руководителей, могут сделать их более эффективными на своих должностях.
Лидеры часто имеют завышенное представление о том, насколько легко другим людям говорить с ними откровенно. Двухлетнее исследование, включавшее интервью с более чем 60 руководителями высшего звена, семинары и изучение конкретных примеров, выявило очевидную проблему. Многие руководители просто не понимают, насколько рискованно для других говорить откровенно. Как же вам, как лидеру, признать разницу в силе и искренне поощрять других говорить с вами? Задайте вопросы в пяти ключевых областях: Честно ли вы интересуетесь мнением других?
