Решение о том, стоит ли совершить прыжок веры и стать биллинг-менеджером в рекрутинге, - это дилемма, с которой сталкиваются многие успешные рекрутеры. В этом блоге я расскажу о том, какими качествами, на мой взгляд, должен обладать сильный менеджер по биллингу, чтобы это был правильный шаг, и помогу вам принять решение. Помимо того, что я делюсь некоторыми советами для биллинговых менеджеров, я также рассматриваю альтернативные варианты для тех, кто зарекомендовал себя как успешный биллер, но не хочет управлять людьми!
Я начинаю с предпосылки, что для успеха в рекрутинге, да и вообще в любой карьере, вы можете быть милым, и нет необходимости быть противным. Я бы даже сказал, что считаю, что более добрые рекрутеры на самом деле гораздо успешнее и, что еще важнее, долговечнее на своем рынке, чем те, кто ведет грязную игру.
Не слишком ли наивно с моей стороны такое представление? Может быть, это какой-то причудливый утопический идеал, что я могу распространить любовь и радость в мире рекрутинга, будучи добрым? *счастливо скачет по офису*
Ее часто называют "темной стороной" рекрутинга; она имеет тенденцию к поляризации рекрутеров, а для тех, кто за пределами рекрутинга, она озадачивает и сбивает людей с толку, чем мы на самом деле занимаемся. Rec to Rec, или R2R, или Rec2Rec (далее R2R) - это сектор, в котором я участвовал с самого начала его существования. Он начал набирать обороты к 2003/4 году как "самостоятельный сектор", и мне посчастливилось перейти в этот сектор в 2003 году - в то время я по умолчанию работал у предыдущего работодателя.
В связи со скорым приближением летних каникул (я использую этот термин очень условно, поскольку в июне, когда я пишу эту статью в кардигане и пушистых тапочках, на небе Ланкашира висят серые предгрозовые тучи) мне интересно, как многие рекрутеры думают о том, как сделать так, чтобы их столы не рухнули, пока они наслаждаются своим заслуженным отдыхом.
Первым делом позвольте представить вам Мардже. Она - мой внутренний шимпанзе. Она имеет тенденцию доминировать, когда я выпила слишком много кофе, не выспалась, когда ситуация выходит из-под контроля или когда мои дети в девятый раз отказываются делать то, что я прошу. Она сводит меня с ума. Большую часть времени она не нужна, и все же без Мардж, боюсь, у меня было бы мало страсти и энергии, когда все остальное меня подводит.
Когда я обучался рекрутингу в 1990-х годах (заслуга печально известного Билла Бурмана за его неустанную, целенаправленную и явно успешную стратегию...), одним из ключевых элементов фундаментальной части становления успешного рекрутера было задавать открытые вопросы.
Я считаю, что это прекрасная возможность поразмышлять обо всех аспектах только что прошедшего года в сфере рекрутинга:
- Успехи и достижения - Неудачи и извлеченные из них уроки - Достигнутые продажи/доход по сравнению с целевыми показателями - Приобретенные и потерянные клиенты& #8211; причины, по которым они были достигнуты.#8211; причины, по которым
В роли консультанта по подбору персонала существует множество факторов, способствующих потенциальным причинам стресса и беспокойства. Я бы хотела рассказать о том, что это могут быть за триггерные точки, как рекрутеры могут их заметить и принять меры до того, как они разрастутся и станут серьезной проблемой для здоровья, а также как работодатели рекрутеров могут принять меры предосторожности, чтобы их сотрудники оставались здоровыми как психически, так и физически.
Я занимаюсь подбором персонала для всех типов рекрутинговых компаний и представляю рекрутеров всех уровней, хотя в целом я больше специализируюсь на очень опытных людях, учитывая мой стаж работы в этом секторе, с точки зрения коллег.
Как человек, который физически входит и погружается в культуру своих клиентов, знакомясь с их процессами, нюансами, системами, культурой изнутри, я считаю, что в целом в рекрутинге нет паритета.
