Некоторые лидеры высасывают весь интеллект и потенциал из своих команд. Поскольку им необходимо быть самым умным и способным человеком в комнате, такие руководители часто закрывают доступ к интеллекту других, что в конечном итоге подавляет поток идей. Вы знаете этих людей, потому что работали на них и с ними.
Признаюсь, что я склонен к оптимистическому взгляду, к вере в то, что большинство проблем можно решить с помощью упорного труда и правильного мышления. Я читал исследования, которые показывают, что позитивно мыслящие люди обычно добиваются больших успехов в учебе, работе и жизни. Возможно, я даже предположил, что оптимизм заразителен и что люди хотят работать с уверенным, полным надежд лидером. В истинном духе оптимизма, как это может пойти не так?
Когда вы переходите от члена команды к менеджеру, вы не просто переходите в более высокую лигу, вы играете в совершенно новую игру. Как избежать ошибок? Приняв свой статус новичка.
После многих лет игры на высшем уровне Тайгер Вудс попал в тяжелую полосу, с трудом выигрывая крупные турниры. В феврале 2015 года он снялся с турнира Honda Classic, заявив, что его игра "не готова к турниру". Пол Азингер, спортивный аналитик ESPN, заявил, что Вудс стал механическим и "слишком сконструировал себя, чтобы не быть великим". В зависимости от того, на каком этапе карьеры находится профессиональный спортсмен - новичка, звезды на пике карьеры или опытного игрока, как Вудс, который пытается вернуться на прежний уровень, - ему требуется совершенно разный тренер.
Удовлетворенность сотрудников снижается в корпорациях всех размеров. По данным SHRM, если в 2009 году 86% американцев были довольны своей работой, то с тех пор этот процент медленно, но неуклонно снижается. По данным исследования Gallup "Состояние глобального рабочего места", только 13% людей во всем мире чувствуют себя вовлеченными в работу.
