(Примечание редактора: Эта заметка является частью шестинедельной серии блогов о том, как лидерство может выглядеть в будущем. Разговоры, вызванные этими сообщениями, помогут сформировать повестку дня симпозиума на эту тему, который состоится в июне 2010 года и который проведут Нитин Нохрия, Ракеш Хурана и Скотт Снук из HBS.)
В течение более десяти лет автор изучал, как звездные исполнители переходят на руководящую работу. По мере того, как компании становятся более бережливыми и динамичными, этот переход становится все более сложным. Но признание и исправление некоторых распространенных заблуждений относительно того, что на самом деле требуется от руководителей, может дать потенциальным менеджерам гораздо больше шансов на успех.
Несмотря на использование гибких методов, многие компании, стремящиеся к инновациям, испытывают трудности с созданием прорывных идей. По мнению авторов, основной причиной этого является устаревший, неэффективный подход к принятию решений. Современные инновационные процессы, основанные на открытиях, предполагают беспрецедентное количество решений - от выбора идей до бесчисленных решений о том, как проводить эксперименты, какие данные собирать и так далее. Но эти решения часто принимаются слишком медленно, на основе устаревшей информации и узких взглядов.
