Что нужно сделать, чтобы создать клиническую команду, которая одновременно достигает поставленных целей и предлагает врачам стабильную, приносящую удовлетворение работу? В этом материале авторы описывают последние исследования, которые показывают, что здоровый баланс возможен - но только при условии намеренного, разумного руководства. В частности, авторы утверждают, что руководители здравоохранения должны придерживаться двух ключевых стратегий: Во-первых, создать среду, в которой поощряются сильные команды, а не индивидуальные результаты.
Мы часто общаемся с членами крупных организаций по вопросам о том, как стать более инновационными и предпринимательскими. Практически в каждом случае мы слышим примерно следующее:
Мы знаем, что некоторые из вас считают, что быть "внутренним предпринимателем" удручающе трудно. Вас расстраивают работодатели, которые постоянно препятствуют вашим предпринимательским усилиям. Но так и должно быть! Крупные организации, за редким исключением, созданы для масштабирования и освоения повторения без ошибок и отклонений. Это профессиональные машины по прогнозированию, планированию и выполнению ("ППиВ"), и, поскольку они развивались в течение долгого времени, они тщательно разработаны, чтобы искоренить все, что вызывает неопределенность.
