Советы директоров обычно считают, что для преобразования компании из хорошей в великую требуется экстремальная личность, эгоцентричный вождь, который возглавит корпорацию. Вспомните "Бензопилу" А. И. Данлапа или Ли Якокку. Но это не так, считает автор и эксперт по лидерству Джим Коллинз. Важнейшим ингредиентом для приведения компании к величию является наличие лидера "пятого уровня", руководителя, в котором крайнее личное смирение парадоксальным образом сочетается с сильной профессиональной волей.
Компании, которые пользуются неизменным успехом, имеют основную цель и основные ценности, которые остаются неизменными, в то время как их стратегии и практика бесконечно адаптируются к меняющемуся миру. Редкая способность балансировать между постоянством и изменениями, требующая сознательной дисциплины, тесно связана со способностью развивать видение. Видение обеспечивает руководство в отношении того, что следует сохранить и что изменить. Новая предписывающая система добавляет ясность и строгость к расплывчатым и нечетким концепциям видения, широко распространенным сегодня.
