В новом исследовании McKinsey (PDF) статистически подтверждается то, что мы уже знаем из личного опыта: женщины среднего и высшего звена, как правило, занимают непропорционально большую часть штатных должностей, или "розовых гетто", по сравнению с мужчинами. В отчете говорится, что от 50% до 65% женщин на уровне вице-президента и выше работают в штате, в то время как среди мужчин их всего 41-48%, которые чаще занимают линейные должности, ведущие к вершине.
Запрет, который мы все только что пережили, создал период, в течение которого у многих людей была возможность поразмышлять о планах по изменению карьеры. Но одними размышлениями далеко не уедешь. Те, кто с наибольшей вероятностью будет действовать в такой период, активно участвуют в трехчастном цикле перехода, состоящем из разделения, лиминальности и реинтеграции. Автор объясняет, как максимально эффективно использовать каждый из этих этапов, чтобы добиться реальных перемен.
Спонсорство становится ценным инструментом для увеличения разнообразия в руководящем звене организации. Авторы определяют спонсорство как "отношения помощи, в которых старшие, влиятельные люди используют свое личное влияние, чтобы говорить, отстаивать и ставить более молодого человека на ключевую роль". В этом материале они определяют ряд конкретных "за" и "против", которые применимы именно к использованию спонсорства для содействия карьере перспективных сотрудников из недопредставленных групп и для повышения разнообразия на уровне руководителей.
Не удивительно, что нынешняя пандемия заставила многих людей задуматься о смене профессии. Автор, эксперт по вопросу переосмысления карьеры, предлагает несколько простых принципов, которые могут помочь желающим сменить профессию в эти трудные времена.
В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать все материалы HBR в свой почтовый ящик, подпишитесь на рассылку Daily Alert.
При проезде через аэропорт Цюриха один рекламный щит всегда привлекает мое внимание. Реклама элитных часов IWC гласит: "Созданы для мужчин, которым не нужен второй пилот".
Хотя компании сегодня вкладывают значительные средства в наставничество и развитие лучших женских талантов, все это внимание не приводит к повышению по службе. Опрос, проведенный компанией Catalyst среди более чем 4000 потенциальных кандидатов, показал, что наставники есть у большего числа женщин, чем у мужчин, однако женщины получают на 4 600 долларов меньше на своей первой работе после получения степени MBA, занимают более низкие должности и испытывают меньшую удовлетворенность карьерой.
По шкале от одного до пяти, насколько важно наличие хорошей сети для достижения ваших целей? Когда я задаю этот вопрос своим студентам, занимающим руководящие должности, большинство из них отвечают на четверки и пятерки. Даже самые наивные из них соглашаются с тем, что, нравится им это или нет, отношения с людьми являются ключом к их нынешнему и будущему успеху.
(Примечание редактора: Эта заметка является частью шестинедельной серии блогов о том, как лидерство может выглядеть в будущем. Разговоры, вызванные этими сообщениями, помогут сформировать повестку дня симпозиума на эту тему в июне 2010 года, который проведут Нитин Нохрия, Ракеш Хурана и Скотт Снук из HBS. На этой неделе в центре внимания: развитие лидерства.)
В условиях быстрых, разрушительных перемен компании осознают, что от менеджеров нельзя ожидать ответов на все вопросы и что командно-контрольное руководство больше не является жизнеспособным. В результате многие компании переходят к модели коучинга, в которой менеджеры способствуют решению проблем и развитию сотрудников, задавая вопросы и предлагая поддержку и руководство, а не отдавая приказы и вынося суждения.
Рекрутеры, менеджеры по персоналу и инвесторы всегда искали лучшие способы определить, кто подходит и обладает потенциалом, и как распределить для них возможности. Большие данные обещают не только значительно повысить эффективность, но и привнести большую объективность в процесс принятия решений человеком, который бессознательно предвзят. И, несомненно, предиктивная "кадровая аналитика" начинает трансформировать то, как работодатели нанимают, увольняют и продвигают сотрудников.
