Слова "безопасный" и "стабильный" могут звучать не самым привлекательным образом, но они могут играть важную роль в развитии и поддержании привлекательной культуры на рабочем месте, которая способствует высокой вовлеченности сотрудников.
В компании Pure мы высоко ценим важность подбора людей, которые идеально подходят организации с точки зрения культуры, но мы также признаем необходимость соблюдения баланса между подбором персонала и обеспечением того, чтобы неосознанная предвзятость не означала, что компания непреднамеренно дискриминирует или упускает возможность нанять фантастических талантов.
В ходе нашей ежедневной работы по поддержке клиентов и кандидатов мы видим, как работодатели и сотрудники кадровых служб адаптируют и развивают свой подход к подбору персонала, чтобы соответствовать текущему рынку, ориентированному на кандидатов. Вот некоторые из новых тенденций и действий по подбору персонала, которые становятся приоритетными, поскольку работодатели стремятся конкурировать и выделяться.
Поскольку компаниям по-прежнему приходится прилагать много усилий, чтобы конкурировать за высококвалифицированных сотрудников, подбор персонала действительно стал двусторонним процессом. Дело не только в том, что работодатели оценивают и выбирают лучшего кандидата, но и в том, что талантливые люди оценивают и выбирают лучших работодателей. Их опыт работы в качестве кандидатов на каждом этапе пути найма будет влиять на принимаемые ими решения.
Хотя все решения по подбору персонала важны, выбор правильных руководителей или членов совета директоров может быть одной из самых сложных задач, с которыми может столкнуться компания. Назначения на руководящие должности могут оказать значительное влияние на стратегическое направление бизнеса, а также на уровень вовлеченности и мотивации сотрудников для реализации запланированного видения успеха. В свою очередь, все это влияет на бренд организации и ее успех в привлечении и удержании высококвалифицированных сотрудников на всех уровнях.
Мечтаемая бизнес-команда будет состоять из хорошо сбалансированной группы людей, которые дополняют друг друга, бросают друг другу вызов и пробуждают друг в друге лучшее. Они будут эффективно работать вместе и будут оснащены и поддержаны для достижения бизнес-целей и результатов.
В ходе последней серии Клубов директоров мы объединились с экспертами компании Grant Thornton, чтобы провести дискуссию о текущей ситуации с талантами. Мы опирались на результаты исследования "Сила людей", проведенного компанией Grant Thornton, чтобы подчеркнуть, что таланты и навыки могут быть одним из самых больших ускорителей роста бизнеса, но также и одним из самых больших барьеров.
Изучение потенциала разделения труда, особенно на руководящих должностях, является одним из вариантов, доступных организациям, стремящимся создать более инклюзивный кадровый резерв.
Организации с отличной культурой на рабочем месте - это те, где сотрудники чувствуют реальное чувство принадлежности, и использование платформы социального интранета может помочь достичь этого.
Креативные идеи, позволяющие сделать рабочую среду все более гибкой, постоянно развиваются. Мы видим, как клиенты улучшают свое рабочее пространство и способствуют укреплению отношений с работодателями как при создании совершенно новых офисов, так и путем внедрения новых идей в существующие помещения.
