Джон Бальдони

Успех зависит от вашей команды: используйте потенциал

Берите пример с гендиректора «Ford» Алана Мулалли. Лидеры, которые ищут таланты, воспитывают их, а затем дают власть лучшим из лучших.

Мудрые руководители смотрят на то, что сотрудник может делать, а не на то, что он сделать не может.

Когда Алан Мулалли стал генеральным директором «Ford Motor Company» в сентябре 2006 года, ожидалось, что некоторые руководители высшего звена, если не большинство из них, потеряют работу. Он был нанят благодаря его опыту работы в крупных организациях (одной из которых являлся «Boeing»).

Поделиться

Производительность сотрудников: говорите прямо

Сотрудники должны знать, как они работают, особенно, если они с чем-то не справляются.

То, что, кажется, должно быть понятным для всех, иногда упускается из виду, когда речь идет об управлении людьми. В последнее время я заметил, что когда дело доходит до сообщения плохих новостей, то менеджеры стараются «тянуть до последнего», ну, скажем, до ежегодного собрания. Это похоже на то, как будто кто-то бросает гранату, после чего сотрудник теряет любой шанс исправить свои ошибки.

Поделиться

Мотивация сотрудников: 4 метода

Эффективные подходы к мотивации от мэра Чикаго Рама Эмануэля.

«Я никак не могу достучаться до этого парня. У вас есть предложения, как я могу мотивировать его?»

С этим вопросом сталкиваются многие менеджеры. Совсем недавно я обнаружил последнюю колонку мэра Чикаго Рама Эмануэля (Bloomberg/Business), которая может многим помочь. До того, как я прочитал его статью, я не мог и подумать, что Эмануэль может стать источником вдохновения для процесса мотивации.

Поделиться

Тренируйте своих сотрудников чтобы добиться успеха: 4-ступеньчатый подход

Обратная связь имеет решающее значение для тренера. Но на ней одной далеко не уедешь, если вы не установите четкие ожидания для своих сотрудников. Вот как это делается.

Каждый руководитель знает, что обратная связь необходима для роста и развития сотрудников, но очень часто она теряет свое значение по довольно простой причине – она не связана с ожиданиями.

Поделиться

Подписка на RSS - Джон Бальдони