Джефф Хейден

5 утверждений, которые успешные люди отказываются принимать

Опубликовано пользователем
Отсутствие возможностей, (Кто-то) всегда меня сдерживает и другие

Сложно находить новые идеи. Каждому из нас хотелось бы обладать такими же мыслительными способностями, как Безос, Баффет и Брэнсон (три «Б» смелого мышления), и много добиться.

Но большинство из нас – это не смелые мечтатели. (Я уж точно).

И это нормально, потому что хотя мы и не можем придумать что-то кардинально новое, но мы можем думать и действовать по-другому, чем другие люди, и, впоследствии, достигать других результатов.

Вот пять вещей, которые, как считают многие люди, могут уничтожить их шансы на успех:

Поделиться

7 необычных вещей, которые делают лучшие боссы

Опубликовано пользователем
Великие руководители делают эти вещи. Остальные – нет, потому что им не понять этих простых жестов.

Там, где работники могут быть обеспокоены, великие лидеры должны сохранять хладнокровие. Лучшие из боссов должны давать – особенно эти семь вещей:

Они дают представление об уязвимости

Поделиться

То, что делает каждый великий предприниматель

Опубликовано пользователем
Видение, стратегии, решения – все это важно. Но не так важно, как это:

Руководители государственных компаний оцениваются с точки зрения их способности увеличивать доходы организации, прибыль и цены на акции. Все остальное – построение корпоративной культуры, продвижения на новые рынки, разработки смелых стратегий – все зависит от вашей точки зрения. Это может быть как двигатель прогресса, так и просто ваше «детище», на котором вы сосредотачиваетесь до тех пор, пока совет директоров остается доволен оценкой компании.

Вы не можете быть великим руководителем, если вы не оказываете положительного влияния на доходы, прибыль и рост стоимости акций.

Поделиться

Как искать и находить таланты

Опубликовано пользователем
Секрет №1: Всегда ищите. Вы можете упустить свою лучшую возможность, если вы будете ждать, когда у вас появиться необходимость кого-то (любого!) нанять, чтобы заполнить позицию.

Онлайновые инструменты, в частности LinkedIn, дают возможность малому бизнесу очень просто нанимать сотрудников даже без наличия HR-персонала.

Хотя «очень просто» еще не означает лучше.

В этой статье я расскажу о наработках одного умного человека. В этот раз моим собеседником выступил Крис Сарджент, директор компании «Akascia», которая помогает начинающим компаниям находить лучших сотрудников.

Поделиться

5 причин, почему вы не великий босс

Опубликовано пользователем
Эти обычные «слепые пятна» мешают вам быть настоящим руководителем.

Вы хотите быть отличным боссом. Вы должны быть отличным боссом.

Но если вы не сумеет преодолеть эти пять барьеров, о которых говорит Эдвин Миллер, гендиректор компании 9Lenses и автор книги «Insight to Action: A Social Approach to Business Automation», вы никогда им не станите.

Поделиться

8 вещей, которые успешные люди не делают каждый день

Опубликовано пользователем
Если вы получаете достойную отдачу от составления списка дел – в плане улучшения производительности, отношений и личного благополучия – еще больше вы сможете получить, если составить список того, что не нужно делать каждый день.

Дайте себе слово, что вы не будете делать следующее:

1. Ждать, пока вы будете уверены, что добьетесь успеха

Вы никогда не можете быть уверенным, что добьетесь успеха в чем-то новом, но вы всегда можете быть полным решимости приложить к этому максимум усилий.

И вы всегда можете быть уверенным в том, что, в случае провала, вы будете пытаться снова и снова.

Хватить ждать. Вы можете намного меньше потерять, чем вы думаете, и выиграть намного больше.

Поделиться

Почему ваши сотрудники думают, что вы подонок

Опубликовано пользователем
Одного сотрудника, который ведет себя отвратительно, будет достаточно, чтобы разрушить любой, казалось бы, надежный бизнес. И это особенно верно, если таким человеком являетесь вы.

Чем меньше организация, тем большее влияние оказывают недобросовестные работники.

Закон обратных квадратов для «ослов» малого бизнеса утверждает, что влияние босса-подонка обратно пропорционально квадрату числа людей, работающих на него. (Отлично, я все подсчитал. Хотя физика и не мой конек, но все звучит логично.)

Малый бизнес – это малый бизнес: несколько сотрудников, тесные рабочие помещения и обязанности, которые часто пересекаются.

Поделиться

Что делает работу почетной?

Опубликовано пользователем
Необычные названия, большая зарплата, признание? Ничто из выше перечисленного не передает истинного достоинства человека.

Я предполагаю, что городской муниципалитет не разрешает размещать какие-то указатели или вывески на перекрестках оживленных улиц. Наверное, поэтому, вы и можете увидеть людей с плакатами на углу.

Это относительно новое явление родилось из-за потребности в краткосрочной, недорогой рекламе и роста безработицы. Впервые людей с плакатами я увидел несколько лет назад, когда закрывался один магазин. Сегодня с помощью такой рекламы можно донести практически любую информацию до потребителя.

Поделиться

Как сделать «суперзвезд» счастливыми

Опубликовано пользователем

Не можете предложить дополнительные деньги или лучшую должность? А может Вам и не нужно, чтобы Ваш топ-исполнитель остался.

Дорогой Джефф,

У меня есть выдающийся сотрудник, который, я боюсь, хочет искать лучшей жизни. К сожалению, я не могу предложить ей так много. Что мне делать? – Марцелл Фигнон.

В большинстве организаций есть «такие» сотрудники: умные, энергичные, целеустремленные, постоянно превосходящие коллег, которые берут на себя роли формальных и неформальных лидеров, всегда предпринимают необходимые действия, когда возникает проблема.

Поделиться

Что интервьюеры на самом деле думают во время собеседования

Опубликовано пользователем
"Я действительно хочу, чтобы Вы выделялись" и другие

Во время лучших собеседований много говорят кандидаты, а интервьюеры, наоборот, мало. В конце концов, интервью посвящено кандидату, а не интервьюеру.

Но есть некоторые вещи, о которых сами интервьюеры хотели бы рассказать кандидатам еще задолго до начала самого интервью.

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Джефф Хейден