Ваш сотрудник только что совершил еще одну серьезную ошибку. И вы пострадаете из-за этого. На вас обоих нет лица, и вы уже устали от его некомпетентности. И давайте посмотрим правде в глаза – никто не получает повышение за провалы. Провал – это для лузеров. Итак, настало время вывести неудачнику на чистую воду. Вы готовы к мести.
«Хочу быстренько рассказать вам одну историю. И, уверен, похожие есть и в вашем арсенале. Вам, наверное, уже приходилось работать с такими людьми, и вы сами неоднократно оказывались под колесами автобуса???»
Есть одно слово на работе, которое я воспринимаю, как подарок небес. Оно делает меня счастливым и приносит много радости всем, кто его видит в своей почте, сообщении или тексте.
Я люблю читать это слово больше, чем любое другое. Оно всегда говорит мне больше, чем «бонус», «увеличение» зарплаты или даже «продвижение» по службе. Бьюсь об заклад, что вы тоже его любите.
«Причина, по которой я люблю это слово, прописана каждый день. Оно означает прогресс команды, его можно использовать всегда и везде. Оно обращается к нашему чувству выполненного долга».
Я не поклонник сиквелов. «Часть 2» редко соответствует оригиналу (за исключением «Звездных войн»).
Меня приятно удивило то количество людей, которые нашли время, чтобы прочитать мою статью «Признак того, что вы будете богатым». Более миллиона читателей разделяют мое мнение о том, что благодаря упорному труду вы сможете получить то богатство, которое является самым важным для вас.
Я люблю проводить собеседования. Здесь можно слушать и учиться. Как гендиректор быстрорастущей компании я могу сказать, что люди, которых мы нанимаем, это наше всё. Благодаря нашим сотрудникам растет наш бизнес. Я уже это усвоил.
Я много времени посвятил чтению резюме и интервьюированию кандидатов. Это одна из самых важных вещей, которыми я занимаюсь в Aha! Я делаю все возможное, чтобы оставаться одновременно осведомленным и внимательным. Каждый раз.
«Менеджеры иногда забывают, что интервью является двусторонним процессом. И, в конце концов, они больше нуждаются в таких хороших сотрудниках, как вы, а не наоборот».
“Вместо того чтобы бросить кого-то под автобус, лучше лечь вместе с ним, чтобы он переехал вас обоих.
Недавно я писал о том,как умные менеджеры бросают своих сотрудников под автобус. Само название статьи очень удивило многих моих друзей. Они подумали, что я советовал лидерам быть бессердечными. Радикальный метод, о котором я рассказывал, может иметь различные последствия. И хотя иногда нам может казаться, что мы поступаем правильно, в долгосрочной перспективе все может быть совершенно иначе.
Все мы слышали истории о деспотичных, злобных руководителях. Возможно, одним из рассказчиков были и вы сами.
Но есть также и много людей, которые довольны своей работой, потому что их начальник хорошо к ним относится, мотивирует и признает их тяжелый труд. Но знаете ли вы, что является признаком того, что ваш руководитель любит вас?