Генеральные директора, нанятые извне компании, обычно получают гораздо больше внимания, не говоря уже о поддержке при переходе к новой роли, чем руководители, продвигаемые изнутри. Предполагается, что лидеры, пришедшие изнутри компании, уже знают организацию, ее стратегию и руководство, поэтому они должны легко адаптироваться к своей новой роли. Однако в действительности они сталкиваются с трудностями, которые не менее серьезны, хотя и отличаются от тех, с которыми сталкиваются руководители, пришедшие извне.
