Статьи

Какие резюме и собеседования нравятся работодателям

Сегодня жизнь складывается так, что многие специалисты вынуждены искать новую работу: кого-то сократили, кому-то урезали зарплату так, что хватает только на проезд и квартплату, а кого-то отправляют в добровольно-принудительные отпуска.

Специалисты по персоналу ведущих компаний страны рассказывают о том, где и как они ищут кадры, кому отдают предпочтение, каким обязательным набором знаний и умений необходимо обладать, чтобы поступить на работу в их компанию.

Поделиться

Как улучшить качество взаимоотношений между сотрудниками, а также укрепить свою репутацию на рынке

Как улучшить качество взаимоотношений между сотрудниками, а также укрепить свою репутацию на рынке

Регулятор нерегулируемых отношений

Если в вашей компании назрела необходимость улучшить качество взаимоотношений между сотрудниками, а также укрепить свою репутацию на рынке – пора подумать о принятии кодекса деловой этики

Поделиться

Акт о завершении опытной эксплуатации средств автоматизации для Федеральной налоговой службы Российской Федерации

Акт о завершении опытной эксплуатации средств автоматизации для Федеральной налоговой службы Российской Федерации

Приложение N 10 к Положению по информатизации Федеральной налоговой службы, утвержденному Приказом ФНС России от 23 января 2006 г. N САЭ-3-13/31@



"УТВЕРЖДАЮ"
Руководитель
налогового органа
__________________________
(подпись, фамилия)



"__" ________________ ____



АКТ
о завершении опытной эксплуатации

Вид документа: 

Поделиться

Как рассчитать среднесписочную численность персонала компании

Как рассчитать среднесписочную численность персонала компании

Как рассчитать среднесписочную численность персонала компании

Всем налогоплательщикам до 20 января 2009 г. необходимо подать в налоговые органы сведения о среднесписочной численности работников. Ведь от данного показателя зависит способ представления налоговой отчетности организации. Но среднесписочную численность необходимо рассчитывать и во многих других случаях. В каких именно и как ее исчислить, рассказано в статье.

Поделиться

Почему возникает кадровый голод?

Почему возникает кадровый голод?

Работодатели жалуются на нехватку кадров, в то же время многие люди месяцами безуспешно ищут работу. Парадокс в том, что нужны, конечно, все, но при этом не все подходят. Больше всего востребованы узкие специалисты: они имеют возможность выбора как минимум из трех-пяти предложений.

О кадровом голоде в приличном профессиональном сообществе уже давно говорить неприлично. Тема очевидная, доказанная и не слишком приятная для кадровиков.

Поделиться

Условия достижения успехов в бизнесе

Автор: Александр Матанцев | Источник: Элитариум

Условия развивающегося российского рынка и имеющиеся периоды экономических изменений привели к резкой дифференциации фирм. Этот процесс привел к появлению очень богатых людей, не сформировавшегося среднего класса и к подавляющей части низкооплачиваемых работников. Аналогично и в бизнесе: образовались крупные коммерческие фирмы с большой рыночной долей по отрасли, в стадии изменения находятся фирмы среднего уровня и много мелких фирм, часть из которых непрерывно укрепляют свои позиции, а часть — разоряются.

Поделиться

Японская система управления персоналом

"Управление персоналом", 2008, N 6

(Обзор по итогам командировки)

В настоящее время на российских предприятиях все более актуальной становится проблема формирования эффективной системы управления персоналом. За последние три десятилетия на мировом рынке продукции лидирующее положение заняла Япония. Одной из главных причин столь стремительного развития считается применяемая система управления. Японский опыт управления, и в частности управления персоналом, уже много лет вызывает интерес во многих странах мира.

Поделиться

Где искать новых талантливых менеджеров?

Где искать новых талантливых менеджеров?

Чужие здесь не ходят


Где HR"ам искать новых менеджеров? Руководитель каждой компании постоянно сталкивается с выбором – продвигать на позиции менеджеров собственных воспитанников или приобретать специалистов на стороне. В первом случае можно повысить лояльность уже имеющихся работников, во втором – найти человека, который принесет на фирму новые идеи.

Поделиться

Страницы
XLS