Какого масштаба личности должен быть руководитель, чтобы команда всецело разделяла его идеи и верила ему безоговорочно?
Представьте себе: Россия… 98 год… Страна переживает тяжелейший экономический кризис… Молодой и амбициозный предприниматель Давид Ян выходит к своим сотрудникам со словами: «Друзья, давайте мы возьмем у вас в долг. Сейчас мы сможем выдать вам лишь половину зарплаты. А остальную половину мы когда-нибудь выплатим вам с процентами. Мы хотим, чтобы вы остались в компании».
И люди поверили и остались в компании. В 2003 году Давид Ян полностью закрыл долг перед своими сотрудниками (не забыв про проценты).
Это история компании ABBYY. Сегодня она имеет офисы в 13 странах мира и продаёт свои программные продукты более чем в 200 странах. А Давид Ян является основателем 12 успешных IT-компаний.
«Сотрудников нужно развивать – создавать такие условия, которые способствуют их финансовому и профессиональному благополучию», – делится Давид секретами создания эффективной команды.
В беседе с Марком Давид рассказывает о непростом пути к успеху. Предприниматель откровенно говорит о сложностях, с которыми столкнулся, превращая замыслы в продукты: систему распознавания текстов ABBYY FineReader, электронные словари ABBYY Lingvo и мн. др.
Не остался без внимания и Yva.ai – новый проект, перевернувший в пандемию все представления бизнеса об искусственном интеллекте и изменивший рынок.
О чём узнают слушатели интервью-подкаста Марка Девельмена с Давидом Яном?
- Как искусственный интеллект предсказывает увольнение сотрудников?
- Сколько можно сэкономить денежных средств, если на 20 % уменьшить текучку персонала?
- С помощью каких механизмов нейросети выявляют выгорание сотрудников?
- Как умные опросы помогают понять причины этого выгорания?
- Почему опросы Yva.ai являются на 100 % анонимными?
- Какие причины приводят сотрудников к фрустрации?
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники меняли мир вместе с вами, а не прохлаждались в джакузи на крыше головного офиса конкурентов?
Какими еще инсайтами делится с вами Давид Ян?
- Как благополучие сотрудников предшествует их вовлечённости?
- Что нужно предпринять, чтобы сотрудники развивались внутри компании, а не искали это развитие где-то ещё?
- Как побеждать в конкурентной борьбе за таланты?
- Какая особая миссия лежит на Yva.ai?
- Какие машины, обладающие эмоциональным искусственным интеллектом, ждут нас в недалеком будущем.
Источник : yva.ai
Поделиться
