Финансовые тренинги используются для повышения квалификации не только специалистов финансовой сферы, но и менеджмента и руководящих сотрудников компании. Кроме того, они способствуют улучшению микроклимата в коллективе.
Тренинги для финансистов
Повышение профессиональной квалификации — важный аспект деятельности финансовых специалистов. Существует две схемы ее повышения: вертикальная (специализация уже имеющихся знаний) и горизонтальная (изучение областей знаний, смежных с основной деятельностью). По отзывам специалистов, у финансовых аналитиков, аудиторов, сотрудников плановых и экономических отделов, финансовых директоров и контролеров особый интерес вызывает повышение квалификации в следующих сферах: внутренний контроль, планирование и бюджетирование, современные инструменты управленческого учета, внутренний аудит, управление рисками, оценка инвестиционных проектов, оценка компаний. Все эти знания необходимы финансовым специалистам любой компании для эффективного ведения бизнеса.
Михаил Степанов, тренер и финансовый консультант тренинговой компании Ars Vitae считает, что «для людей, работающих с финансами, очень важно выходить из привычных схем и устоявшихся правил». По его мнению, «квалифицированный практический семинар может дать финансовому специалисту возможность выйти на новый уровень понимания того, как можно оптимизировать или даже упростить систему финансового учета в своей компании».
Программы для повышения квалификации финансовых специалистов можно разделить на долгосрочные курсы и интенсивные тренинги и семинары.
Ольга Булатова, директор Центра профессионального обучения в СНГ компании «Эрнст энд Янг», рассказала, что в России существуют курсы подготовки к сдаче экзаменов на получение признанных международных сертификатов, таких как CPA, ACCA, CIMA, CFA и другие. Кроме того, на рынке широко представлены специализированные краткосрочные программы для финансистов, посвященные отдельным аспектам управленческого учета, МСФО, корпоративных финансов, эффективного управления.
По мнению специалистов компании CBSD, занимающейся профессиональной подготовкой к сдаче экзаменов CPA, CFA, CMA/CFM, в настоящее время все большее число аудиторов, финансовых директоров и главных бухгалтеров крупных российских компаний стремятся получить сертификат международного уровня, подтверждающий профессиональную квалификацию. По словам Юлии Мещеряковой, Marketing & Media Relations, CBSD, «Это объясняется широкомасштабным выходом участников российского бизнеса на международную арену и их стремлением позиционировать себя как надежного и компетентного партнера. А в подобной ситуации одним из определяющих факторов выступают высокопрофессиональные кадры, и наличие международной сертификации не только играет важную роль, но и очень часто является обязательным условием успешного партнерства на глобальном рынке».
Тренинги для нефинансистов
Потребность повышения квалификации в области финансов существует не только у профильных специалистов — зачастую подобные тренинги используются для профессионального развития сотрудников нефинансовых подразделений. Особое значение данное обучение имеет для руководителей высшего ранга. Практика показывает, что по мере развития бизнеса руководитель уже не может опираться только на общие теоретические знания — возникает необходимость в специальных навыках, позволяющих осуществлять эффективный контроль и планирование.
Выделяются две причины, по которым сотрудники и топ-менеджеры, не связанные напрямую с решением финансовых вопросов, осознают необходимость получения новых знаний. В первом случае, когда у компании уже сформирована стратегия, с целью оптимизации в ней бизнес-процессов сотрудники начинают изучать вопросы бюджетирования, финансового анализа, принципы формирования финансовой отчетности, основы внутреннего контроля, пути оптимизации затрат, стратегическое планирование. При отсутствии же в компании четкого стратегического плана сотрудников начинают бессистемно направлять на все курсы, связанные с увеличением эффективности бизнеса. Руководство компании надеется, что прошедшие дополнительную подготовку сотрудники смогут внедрить какие-либо улучшения снизу вверх. Очевидно, что эффективность обучения в последнем случае будет не столь велика.
Таким образом, в каждом конкретном случае сотрудникам нефинансовых подразделений необходимы различные знания. По мнению Марины Трифоновой, начальника отела маркетинга Учебного центра Финансовый Дом, в идеале руководители и менеджеры не финансовых подразделений компании должны владеть методами анализа систем финансового планирования и бюджетирования на предприятии, основами операционного и инвестиционного анализа, а также знать принципы управления денежным потоком предприятия и методы оценки бизнеса. Кроме того, они должны понимать, каким образом ключевые показатели деятельности компании связаны с работой каждого подразделения в отдельности.
В случае отсутствия специальной подготовки менеджеры могут допустить ряд типичных ошибок, отрицательно сказывающихся на эффективности бизнеса компании. Они касаются как деятельности предприятия в целом, так и работы отдельных подразделений — в любом случае этих ошибок можно избежать с помощью проведения соответствующих тренингов.
Так, менеджер среднего звена должен владеть основами оценки рисков и устойчивости проектов. При отсутствии этих навыков он может допустить ошибки в составлении прогноза доходов и расходов по проекту, а также в определении его рисков. Также значительная часть менеджеров, не связанных с финансовым сектором, должны разбираться в механизмах ценообразования, чтобы избегать неправильной корректировки на инфляцию в расчетах контрактов.
Знания в области управления затратами позволяют менеджерам как высшего, так и среднего звена правильно выбирать мероприятия по сокращению затрат компании. Такие навыки, как анализ финансового состояния компании и ее партнеров, а также бюджетирование деятельности организации, необходимы скорее менеджерам высшего звена. Несмотря на наличие специалистов в данных областях, уметь выполнять подобные функции в различных ситуациях должны и руководители, не имеющие профильного финансового образования.
В результате прохождения финансовых тренингов у менеджеров появляется возможность самостоятельно оценивать принимаемые ими управленческие решения. Правда, этот результат достижим только в том случае, когда учитывается несколько критериев. Один только правильный выбор темы обучения и провайдера не гарантирует высоких результатов. Помимо этого менеджер должен быть наделен соответствующими уровню принимаемых решений полномочиями — для того, чтобы поместить свое решение в контекст бизнес-среды и оценить последствия принятых управленческих решений.
Еще один важный результат, который дает прохождение финансовых тренингов руководящими работниками, заключается в улучшении взаимопонимания между ними и финансовыми специалистами. Это закономерно, ведь после прохождения профильной подготовки руководители могут понять и оценить действие финансовых механизмов на своем предприятии. В противном случае, если руководители не могут в полной мере оценить правомочность деятельности финансистов, они либо не доверяют им, либо должны полностью полагаться на их компетентность и честность — такое положение дел отрицательно сказывается на эффективности методов ведения бизнеса. Обучение руководителей основным аспектам финансовой деятельности приводит не только к оптимизации бизнес-процессов, но и к улучшению микроклимата в коллективе — ведь менеджеры и финансовые работники получают возможность обсуждать деловые вопросы на одном уровне.
"Кадровый менеджмент", 4[8], май-июнь 2003
Поделиться
