Управление проектами в "Казахтелеком" |
||
Седов Олег Множество инвестиционных проектов, жесткие требования к ним потребовали внедрения в компании – национальном операторе связи системы управления проектами. ОАО «Казахтелеком» - национальный оператор сети телекоммуникаций общего пользования, имеющий генеральную лицензию №1 в области телекоммуникаций на территории Казахстана. Компании дано исключительное право создавать, строить, монтировать, эксплуатировать и обслуживать сеть телекоммуникаций общего пользования всей республики. Программа развития «Казахтелеком» предусматривает создание к 2005 году Национальной информационной супермагистрали и завершение построения Национальной сети передачи данных. Будет продолжена модернизация и развитие местной телефонной сети с тем, чтобы удовлетворить потребности населения и бизнеса в услугах связи. Создание Национальной сети спутниковой связи позволит обеспечить жителей труднодоступных и малонаселенных районов Казахстана современными телекоммуникационными услугами. Российский партнер С самого начала сотрудники «Казахтелеком» обратили внимание на компанию Ланит, точнее, ее департамент систем управления проектами. К тому времени у специалистов этой фирмы был десятилетний опыт управления проектами. Кроме того, в пользу сотрудничества с ней говорил тот факт, что хорошая профессиональная репутация компании подтверждалась рядом успешных проектов, реализованных на территории Казахстана. «Мы встречались к представителями компаний, которые ранее консультировала Ланит, например, Народного банка Казахстана, и решили остановить свой выбор на этой компании», - поясняет Владимир Урбанович. Приступая к внедрению Под системой управления проектами стороны подразумевали комплекс процедур, документов и стандартов, которые еще требовалось определить в компании «Казахтелеком», а также организационную структуру управления проектами. Создание информационной системы управления проектами предполагалось на втором этапе, однако рассмотрение ее вариантов велось уже на первом. Вначале разрабатывалась методология или технология управления проектами. «Мы называем это системой управления проектами в компании с добавлением слова корпоративная. Потому что система управления не каким-то одним проектом, а всеми проектами, которые ведутся в компании», - пояснил Валерий Васильев, директор департамента систем управления проектами компании Ланит. Внедрение Разработка этой системы велась в три этапа. Прежде всего были подготовлены нормативные документы, регламенты, положения (например, о менеджере проекта, о проектном комитете и т. п.), процедуры, которые указывали, как участники проектов должны взаимодействовать, и в конечном счете определяли, как управлять проектами. Кроме того, были разработаны методики, определявшие, как оценивать те или иные проекты и как мотивировать участников проекта. Выбор информационной системы К тому моменту, когда стал актуален вопрос выбора прикладного инструмента для реализации концепции управления проектами на основе разработанной нормативной базы, в «Казахтелеком» в качестве корпоративной ERP-системы уже выбрали решение на базе SAP/R3. Результаты внедрения Промышленная эксплуатация отдельных модулей системы идет уже год. В начале работы над системой было очень трудно ответить на вопрос: какова же будет реальная отдача от инвестиций в создание системы управления проектами? «Мы можем сказать однозначно, что сейчас мы теряем гораздо меньше времени на поиск информации, так как создана единая база данных, — говорит Владимир Урбанович. — Появилась возможность полностью отслеживать прохождение и выполнение проектов. Сейчас мы начинаем вести мониторинг доходов по проектам, что поможет оценить эффективность системы управления проектами». |
Опубликовано пользователем Hrreader
Рубрика:
Ключевые слова: