Иногда основатели стартапов увольняют людей, работавших в компании с самого начала, считая, что те стали тянуть бизнес на дно. Эту тему не принято обсуждать, но все же такие ситуации случаются достаточно часто, считает предприниматель Джо Прокопио. Вот что он думает о целесообразности подобных мер.
Дело в команде или в вас самих?
Прежде всего при желании уволить давних сотрудников нужно сделать паузу и успокоиться. По моему опыту, примерно в 80% случаев основатели стартапов решают попрощаться с людьми, работавшими в компании с самого начала, потому что за ними тянется след из прошлых ошибок, стресса, негатива и других неприятных моментов. Как-то я курировал стартап, в котором одной из моих побочных обязанностей было не дать CEO уволить трех конкретных людей — а он порывался сделать это почти каждый месяц.
Если вы не купаетесь в деньгах, у вас достаточно долго не будет идеальных сотрудников. Несовершенство — это то, с чем вам придется иметь дело как основателю компании и ее лидеру, а хороший лидер может заставить бизнес работать и без звезд на всех должностях.
С другой стороны, некоторые люди действительно тянут компанию на дно, однако убедиться в правомерности этого предположения бывает очень сложно.
Почему мы начинаем вести дела с неподходящими людьми
Нередко мы хотим сохранить свою идею в секрете, и поэтому начинаем воплощать ее с помощью людей, которым доверяем: друзей, бывших коллег и так далее. Руководить стартапом сложно, это требует большой смелости, и в трудные времена нам хочется опираться на близких. Но хорошие друзья не всегда оказываются хорошими сотрудниками.
До того как я попал в бизнес, у меня почти состоялась музыкальная карьера. Мой отец, который всю жизнь занимался музыкой, как-то сказал: «Не собирай группу из друзей, а лучше подружись с группой». Я вспомнил этот урок, попав в мир технологий и стартапов.
Еще одна причина, по которой мы начинаем вести дела с неподходящей командой, заключается в том, что мы склонны находить умных людей, которые влюблены в нашу идею и хотят оставить работу, чтобы работать над ней, — особенно на ранних этапах, особенно если наша идея действительно хороша.
Однако чаще всего эти люди не вполне понимают, что такое работа в стартапе. Она может быть тяжелой и неприятной в течение довольно долгого времени, и если вы не готовы к этому, то можете очень быстро растерять энтузиазм. Если бы у меня был выбор, я бы предпочел, чтобы в моей команде был кто-то с опытом работы в стартапе из совершенно другой области, чем кто-то из крупной компании с похожей специализацией.
В любом случае, предприниматели склонны переоценивать увлеченность и недооценивать обыкновенную тяжелую работу. Итогом такого отношения может стать команда, полная фанатов компании, а не ее сотрудников.
Источник : rb.ru
Поделиться
