Мы уже говорили о первом способе мотивации — мотивации страхом, теперь рассмотрим другой, более «гуманный» вариант — поощрения.
Поощрения могут быть двух видов: материальные и нематериальные.
Денежное вознаграждение — самая простая схема мотивации «ты мне, я — тебе», которая работает практически всегда. Недостаток всего один и он вполне очевиден — трата финансовых ресурсов компании. Нематериальные поощрения более сложны в исполнении, но могут быть даже более эффективными. Секрет успеха такой мотивации — индивидуальный подход к каждому сотруднику и разнообразие вознаграждений.
Вот несколько таких разновидностей мотиваций, из которых можно выбрать что-то, подходящее к конкретному случаю:
· Стабильность работы — сотрудник, уверенный в своём будущем на предприятии, будет с большим желанием «выкладываться» на работе
· Похвала — ещё один способ поднять самооценку сотрудника, вдохновить его на новые успехи. Часто именно похвала оказывается самым эффективным мотиватором, потому как конечной целью многих сотрудников является получение признания своих коллег и начальства
· Поощрение новаторских идей сотрудников — такой тип мотивации работает лишь в том случае, когда в компании есть чётко разработанная схема внесения предложений. Например, самые интересные инициативы сотрудников можно публиковать в корпоративном издании
· Увеличение полномочий. Доверяя сотруднику новые ответственные задания, руководство подчёркивает важную роль этого человека для всей компании.
Поделиться
