Думаете, что финансовые директора нужны только корпорациям, а в вашем бизнесе пока не те объемы, чтобы привлекать дорогостоящего управленца? Однако если компания растет, и вам уже сложно контролировать все финансовые потоки, вы живете в состоянии постоянного аврала и едва успеваете прикрывать кассовые разрывы, пора задуматься о том, чтобы нанять профессионального финансиста в штат или пригласить экспертов на аутсорсинг.
Кто такой финансовый директор?
Финансовый директор — это тот человек, который отвечает за порядок в финансах компании: понимает, сколько денег пришло, сколько ушло, сколько должны вам, сколько должны вы, как все эти показатели выглядят в разрезе дня, месяца, года, и что их изменения означают для вашего бизнеса.
Финдир — не бухгалтер, его задачи шире — вести собственника и компанию к поставленным целям, помогать наращивать прибыль, переводя сухой язык цифр в понятную бизнесу терминологию.
Что делает финансовый директор:
- создает и просчитывает динамичную финансовую модель бизнеса;
- дает реалистичные рекомендации по сокращению затрат и повышению прибыли;
- разрабатывает простую и понятную регулярную отчетность;
- просчитывает новые направления бизнеса;
- помогает определять основные показатели эффективности;
- помогает контролировать работу бухгалтерии.
Делать финансы понятными и управляемыми — главное в работе финдира. С его помощью компания получает порядок, предсказуемость и достижение целей.
А как у вас?
Чтобы понять, нужен ли вам финансовый директор, необходимо оценить, что прямо сейчас происходит в вашем бизнесе:
- Видите, что обороты растут, а прибыль нет.
- Не знаете, на чем точно зарабатываете.
- Не планируете и не понимаете, что будет с компанией завтра.
- Принимаете решения интуитивно, без расчетов и прогнозов.
- Не понимаете, кто именно отвечает за финансы компании.
- Самостоятельно согласуете все платежи.
- Привыкли к тому, что один счет может быть оплачен два раза.
- Не успеваете отслеживать все показатели.
- Попадали на штрафы из-за того, что сотрудники не сдавали отчетность вовремя.
- Не получаете ответы на вопросы о финансах у своих сотрудников.
- Регулярно сталкиваетесь с кассовыми разрывами.
- Не представляете, сколько зарабатываете именно вы.
- Находитесь в постоянном аврале.
- Переживаете, что при существующей системе управления возможны злоупотребления.
Если хотя бы одно из этих утверждений подходит для вашего бизнеса, это значит, что вашим финансам необходим взгляд эксперта, который поможет изменить ситуацию. Если же у вас небольшие обороты, несколько клиентов, мало транзакций, нет заемных средств, и все финансовые потоки понятны и прозрачны, то ваш бизнес вполне может обойтись и без финдира. Несколько консультаций с финансистами в год, чтобы закрыть актуальные и конкретные вопросы по финансовой системе, — достаточный объем финансовой помощи.
Что если дорого?
По нашей статистике, финансовый директор экономит собственникам от 3,5% до 10,5% годовой выручки. Неплохой задел для роста только за счет наведенного порядка в финансовой системе.
Очевидно, что хороший финдиректор, способный достичь таких результатов, стоит дорого. Зарплата финансового директора в Москве вполне может достигать 600–800 тыс. руб. в месяц. Не каждая компания готова выделить такой бюджет даже на маститого профессионала. Доступным вариантом для бизнеса в этом случае становится привлечение экспертов на аутсорсинг, под решение конкретной задачи. Совокупно вам это обойдется дешевле, чем нанимать финансового директора в штат, однако в дополнение ко всем достоинствам финдира, вы получите еще и независимую оценку вашей системы управления финансами.
Поделиться
